建设 工程项目设计 招标评标报告 目 录 一、基本情况一览表 二、评标委员会成员名单 三、评标方法和评标标准 四、开标记录 五、投标文件初步评审结论一览表 六、 技术标评审意见报告 七、投标单位总分汇总表 八、本次招标评标纪要 一 、 基 本 情 况 一 览 表 2013 年 01 月 01 日 招 标 人 名 称 招 标 代 理 机 构 名 称 工程名称 招标范围 X X 建设工程项目设计总承包 开标时间 2013年01月01日 上午10点 开 标 地 点 XX投资发展有限公司 评标时间 2013年01月01日 上午10点30分 评 标 地 点 XX投资发展有限公司 评 标 委 员 会 负 责 人 X X 与评 标 活动有关的 工 作人 员 X X ;X X ;X X ;X X ;X X 投 标 人 名 单 1. X X 设计院有限公司 2. X X 工程设计有限公司 3. X X 建筑设计有限公司 二 、 评 标 委 员 会 成 员 名 单 姓 名 工 作 单 位 职 务 在 评 标 委 员 会 中担任的工 作 三 、 评 标 方 法 和 评 标 标 准 评 标 方法：综合评 分法 评 标 标 准： 1 . 技术标：见附表1 技术标评分表 2 . 商务标： ①. 有效投标文件：投标报价符合招标文件专用条款规定，内容、格式符合要求。 ②. 无效投标文件：投标报价不符合招标文件专用条款规定，或内容、格式不符合要求，或投标报价超出投标费率上下限范围。 ③. 报价得分：有效投标价最低的单位得满分，其余单位得分按：最低投标价/投标单位投标价*商务标分值。 1 附表1： 评 分 分 值 表 （满分100 分） 序号 分项内容 评 分 标 准 分值 1 对本项目的理解和认识 工作范围和任务描述准确具体，理解透彻，结合实际情况对工程建设条件把握准确。 3 分 2 工程设计组织方案 项目实施组织机构结构清晰，人员安排合理，设计计划编制合理有效,有利控制。 2 分 3 工程造价控制措施 工程造价（概、预算编制）控制措施明确及可操作性 2 分 4 现场服务的落实及承诺 现场设计服务人员有丰富现场经验,有迅速回复施工疑问的措施 2 分 5 投标人的业绩和信誉 近 3 年内在老挝万象承担的类似工程项目的设计（4 星级以上酒店类）； 5 分 6 主要设计人员 1 、项目总负责人担任投标人副院长（副总经理）或总工程师（总建筑师）及以上职务，且具有一级注册建筑师资格或一级注册结构工程...
