xx 集 团 事 业 部 制 方 案 设 计 一 、 事 业 部 制 度要求 1、 事 业 部 制 度 事 业 部 是 在 集 团 宏 观 领 导 下 ， 拥 有 完 全 的 经 营 自 主 权 ， 实 行 独 立 经 营 、 独 立 核 算 的 部 门 ，既 是 受 公 司 控 制 的 利 润 中 心 ， 具 有 利 润 生 产 和 经 营 管 理 的 职 能 ， 同 时 也 是 产 品 责 任 单 位 或 市场 责 任 单 位 ， 对 产 品 设 计 、 生 产 制 造 及 销 售 活 动 负 有 统 一 领 导 的 职 能 。 因 此 事 业 部 制 是 一 种高度（层）集 权下的分权管理体制 ， 又 可 称 为 “联邦分权 化”或 “战略经 营 单 位 ”。 (1) 事 业 部 制 的 主 要特点 1) 按企业 的 产 出将业 务活 动 组合起来， 成立 专业 化的 生 产 经 营 管 理 部 门 ， 即事 业 部 。 产 品 品 种 较多， 且每种 产 品 都能 形成各自 市 场 的 大企业 ， 按产 品 设 置若干事 业 部 ， 凡与该产 品 有 关的 设 计 、 生 产 、 技术、 销 售 、 服务等业 务活 动 ， 均组织在 这个产 品 事 业 部 之中 ，由该事 业 部 总 管 。 这样 ， 每个事 业 部 都有 自 己 的 产 品 或 服务的 生 产 经 营 全 过 程 ， 为 企业 贡 献出一 份 利 润 。 而 集 团 总 部 和 事 业 部 内 部 ， 仍 然 按照 职 能 制 结 构 进 行 组织设 计 。 2) 事 业 部 一 般 不 具 有 独 立 法 人 资 格 ，因 此 事 业 部 制 有 利 于 公 司 总 部 实 施 目 标 管 理 和 各事业 部 的 自 我 控 制 与约 束 ， 避 免 子 公 司 完 全 独 立 经 营 ， 不 受 总 部 控 制 的 弊 端 。 在 事 业 部 制 下 ，“统 一 政 策 ”要求 各事 业 部 的 活 动 必 须 服从 公 司 总 部 的 整 体 战略， 在 总 部 的 统 一 方 针 指 导 下展 开 ， 不 得 脱 离 轨 道 。 公 司 总 部 一 般 从 资 金 、 利 润 、 人 事 等方 面 实 行 集 权 管 理 ， 以 确 保 公 司整 体 目 标 的 实 现 。 另 一 方 ...
