XX 集团落实董事会职权实施方案 为深化国有企业改革，全面贯彻落实国企改革三年行动部署和要求，依法落实公司董事会各项职权，进一步提升公司董事会行权履职能力和治理效能，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”核心作用，切实增强企业改革发展力， 根据 XX 集团的工作部署和要求，结合实际情况，制定本工作方案
一、总体要求 坚持深入贯彻落实国资委关于完善中国特色现代企业制度、加强董事会建设工作系列重大决策和部署，以国企改革三年行动工作为抓手，重点围绕落实公司董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等六项职权，优化公司法人治理结构和治理主体权责， 完善公司董事会职权行权依据和路径，强化董事会运行的规范性和有效性，全面依法落实公司董事会各项权利，切实提升公司自主经营决策能力，充分发挥公司董事会“定战略、 作决策、防风险”作用，推进公司治理体系和治理能力现代化，有效激发企业内生动力和活力，实现公司高质量快速发展
二 、基 本原 则 坚持“两个一以贯之”原则坚持社会主义市场经济改革方向，坚持依法治企、权责对等、放管结合，切实维护公司董事会依法行使各项权利，健全运行机制，强化责任监督，进一步规范公司董事会运作、提高履职能力，不断增强公司董事会的权威性、有效性和整体功能，持续提升公司自主经营水平，促进制度优势转化为治理效能
三、工作目标 公司在实现董事会规范运作的基础上，结合企业实际情况，落实董事会各项职权
其中，重点是中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权 6 项职权
经理层成员选聘坚持党管干部原则，发挥市场机制作用
到 2021 年底，提前完成国企改革三年行动任务，公司全部落实董事会重点职权，发挥董事会“定战略、作决策、
