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MTV案例分析MTV未来发展MTV本土化策略及启示MTV阿拉伯挑战MTV公司简介1234目录1981年MTV开设亚洲频道，海外快速扩张。同时，MTV的主要组成节目已经属于非音乐性质。1987年创建MTV欧洲台，MTV成为全世界最受欢迎的有线电视节目。隶属维亚康姆公司，在国际媒体市场的每一个领域都占有举足轻重的地位。一，MTV公司简介1987年90年代现在MTV于1981年开始在纽约市播放，成为有线电视革命的开端。MTV定位在12-24岁的观众群，主要播放金属音乐和说唱音乐，后来告别单纯的音乐，使得节目类型更加多样化。MTV采用“思维全球化，行动本土化”的策略。以中国市场为例，MTV在中国到处寻找合作伙伴，坚持人力资源、营销管理、市场开拓的本土化。MVT坚持“内容为王”，重视产品的质量。同时加强品牌建设和版权管理，使得其品牌价值不断提升。MTV在中国的收益每年以30%一50%的速度快速增长，在中国的收益主要来自三个方面：广告收入，收视费，特许经营费。一，MTV公司简介西方文化阿拉伯文化MTV西方文化强调开放性MTV节目内容以情色性，挑逗性闻名。政治敏感，文化保守宗教信仰浓厚，宗教对个人思维，行为约束较强二，MTV阿拉伯挑战宗教信仰应对策略原则应对策略内容应对策略评价1231，旗舰节目，嘻哈吧2，本土化音乐节目3，其他节目1，本土化2，节目内容多样化3，节目组合优化在强调开放的西方文化与相对保守的阿拉伯文化中找到了一个平衡点。二，MTV阿拉伯挑战1，节目和内容本地化。MTV所有的频道在外观上基本保持了美国版本那种狂热的感觉，但其中本地的节目和内容越来越多。2，传统MTV节目本地化。各个频道中70％的MTV节目已经实现本地化。3，人力资源、营销管理、市场开拓、技术优势等方面大力实施“本土化”的经营战略。4，采用“内容为王”的经营战略。依靠自身先进的节目制作技术对本地文化进行挖掘。点击输入标题三，MTV本土化策略及启示本土化策略MTV本地化的努力为MTV带来了极大的收益。本地化战略帮助MTV从本地竞争对手中抢回大量观众。在印度，收视率从1996年开始本地化到2000年间提高了700％。本地化还帮助MTV获得了更多的广告。在欧洲，MTV欧洲的广告收入中有70％来自本地广告，而1995年时这一比例只有15％。在中国，MVT的收益每年以30%一50%的速度增长。点击输入标题三，MTV本土化策略及启示本土化策略效果1，跨国公司海外拓展业务要坚持“思维全球化，行动本土化”的原则。2，采用分散化管理的模式。3，收集和分析目标地区的众群体的文化心理，宗教习俗，消费水平等资料。4，坚持品牌特色，照顾当地文化风俗。广泛调研，听取民意，因地制宜提供产品服务。5，产品质量从来都是企业竞争获胜的根本途径。同时也要重视知识产权的保护。点击输入标题三，MTV本土化策略及启示本土化策略启示MTV海外扩大业务的进程远远没有结束，MTV连同AMG一起，计划扩大在中东市场的业务，本土化战略不断推进。MTV的未来在中国。数据表明，MVT的收益每年在中国以30%一50%的速度增长。年轻群体经济发展中国现状品牌实力受众群体庞大，市场潜力巨大。经济发展潜力大，消费能力有保障。中国高质量音乐电视节目稀缺，电视台制作能力较低。MTV品牌知名度高，节目制作能力强。四，MTV未来发展谢谢观看扫二维码，关注微信公众账号，获取更多学习资源。