[绩效考核]如何设定绩效考核的标准VIP免费

（ 绩 效 考 核 )如 何设定绩 效 考 核 的标准 如 何设定绩效考核的标准 谁来设定考核标准？ 这 个 问 题 于 企 业 里 会 找 到 三 个 答 案 ： 老 板 ； 企 管 部 或 人 力 资源 部 ； 下 属 的 直 接 上 司 。 当谈到 设定考核标准的 问 题 的 时候，我们要先问 壹问 ，谁对被考核者的 情况最了解？谁对被考核者的 工作进行监督检查？平时谁对被考核者提出工作要求？这 些问 题 壹提，最后我们发现，考核标准的 设定实际上 和考核者是统壹的 。 但企 业 里 常常是由人 力 资 源 部 或 企 管 部 来设定考核标准。每年年底我们会 于 很多公司 见到 这 样的 情况，人 力 资 源 部 或 企管 部 的 几个 秀才们加班加点搞出来壹套考核表，发下 去以后各部 门怨声载道。考核表不是设计得不好，可是和各个 部 门的 实际情况往往不符。 为什么？原因就于 于 人 力 资 源 部 和企 管 部 且不懂得别人 的 业务，又怎么能了解各个 部 门的 情况，怎么能了解他的 上 司 于 工 作 方 面 对 下 属 的 期 望 是 什 么 呢 ？ 如 果 他 的 上 司 均 不 了 解 ，别 人 怎 么 能 不 了 解 呢 ， 所 以 人 力 资 源 部 或 企 管 部 设 计 出 来 的考 核 指 标 往 往 均 是 不 可 能 完 成 的 任 务 。 当 然 也 有 公 司 的 考 核 标 准 是 由 老 总 来 设 定 的 。 壹 般 于 年 初 开会 时 ， 老 总 会 同 几 个 副 总 壹 起 给 各 个 部 门 ， 特 别 是 生 产 部 门和 销 售 部 门 定 任 务 。 但 老 板 给 下 属 定 考 核 标 准 这 本 身 就 是 错误 的 。 如 果 公 司 的 组 织 架 构 是 明 确 的 话 ， 就 应 该 按 照 公 司 的 指 挥 链下 达 任 务 。 老 总 应 该 把 任 务 目 标 分 解 给 副 总 壹 级 ， 然 后 副 总再 往 下 分 解 给 他 分 管 的 部 门 。 而 当 下 很 多 企 业 于 设 定 考 核 标 准 的 时 候 ， 实 际 上 是 老 总 壹 勺烩 ， 那 么 到 时 候 你 要 求 副 总 们 肩 负 起 这 个 责 任 ， 结 果 他 们 心中 是 不 服 的 。 因 ...