民营企业的股权架构设计文/ 张金宝当企业发展到一定规模时,企业需要做股权架构的重新梳理,否则就会存在诸多的问题,如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题
一、走一步看一步的股权结构模式股权方面,民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大,根据需要逐步增加公司、注册新公司
并且绝大多数企业都是用自然人(如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人)当股东,很少用法人企业当股东
案例- 某企业集团的扩张路线图广东某企业成立了21 周年,主营业务为家具生产制造与商业地产
下属有GH家居开发股份有限公司、年营业额1 亿左右的家具制造公司、年营业额2000-3000 万木工制板等,共21 家企业
最早 90 年代一直是生产家具的企业,从2006 年开始自营进行木材贸易(可以取得发票,降低成本,并可供应兄弟厂家),其中苏州办事处年营业额5000 万左右
后又单独成立销售公司(广东 HZ家具有限公司)
2003 年,某州家具市场要倒闭,应政府的建议老板就买了过来,企业开始介入了商业地产板块
2009 年,进入广西,拿了200 亩地用来建设家具市场,但实际用不完200 亩,于是成立了城市综合体, SHOPPINGMALL气车城、酒店、 GXG集团有限公司
并派生出:房地产、酒店、物业、 KY国际大酒店等( 2 个酒店)
2013 年,收购广东 FT, 塑料包装公司,这两家公司约5000 万左右营业额(主要看重其公司的土地,在某市中心唯一核心的工业用地)
212013 年在某州,又用董事长个人名义投资收购MD百货商场⋯⋯在上述案例中,导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人,累计持有了95%的股份,董事长弟弟持有5%家公司股份,并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司的股份
这样导致的结果是,企业的扩张发展过程中,未能形成关联,每一家企业就像是一叶小舟,众多企业很难形成战斗力