民营企业的股权架构设计文/ 张金宝当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。一、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。案例- 某企业集团的扩张路线图广东某企业成立了21 周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。下属有GH家居开发股份有限公司、年营业额1 亿左右的家具制造公司、年营业额2000-3000 万木工制板等，共21 家企业。最早 90 年代一直是生产家具的企业，从2006 年开始自营进行木材贸易（可以取得发票，降低成本，并可供应兄弟厂家），其中苏州办事处年营业额5000 万左右。后又单独成立销售公司（广东 HZ家具有限公司）。2003 年，某州家具市场要倒闭，应政府的建议老板就买了过来，企业开始介入了商业地产板块。2009 年，进入广西，拿了200 亩地用来建设家具市场，但实际用不完200 亩，于是成立了城市综合体， SHOPPINGMALL气车城、酒店、 GXG集团有限公司。并派生出：房地产、酒店、物业、 KY国际大酒店等（ 2 个酒店）。2013 年，收购广东 FT, 塑料包装公司，这两家公司约5000 万左右营业额（主要看重其公司的土地，在某市中心唯一核心的工业用地）。212013 年在某州，又用董事长个人名义投资收购MD百货商场⋯⋯在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计持有了95%的股份，董事长弟弟持有5%家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司的股份。这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是一叶小舟，众多企业很难形成战斗力。如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，建立一个航母舰队。二、股权改造给企业带来的好处节省个人所得税：大约为每年企业所得税后利润的20%如企业一年的税后利润是1000 万，则可以节省200 万的个人所得税。便于股权转让或家族继承：当有N家公司时，董事长需要把股份转给其下一代时，只需要转让最上面的一家投资公司，即把所有产业传承给了下一代。容易保证控股权不旁落其他股东：当某实业公司有多位股东时，把家族企业成员的股份转移到“投资公司” ，然后让投资公司控股实业企业，可以排除家族成员与非家族成员走得过近导...
