监理规划xxxx 项目监理部二 00 一二年五月xxx 工程监理规划批准:审核:项目总监:编写:目录1
监理工作范围3
监理工作内容4
监理工作目标5
监理工作依据6
准备阶段监理工作7
监理工作方法及措施投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织协调工作8
监理组织机构及监理人员配置9
编制的监理实施细则目录附录附录一:监理人员岗位职责附录二 : 监理工作制度附录三:工程量计量控制程序框图附录四:投资控制程序框图附录五:进度控制程序框图附录六:质量控制程序框图1
工程概况:2
监理工作范围3
监理工作内容设计方面组织图纸会审和设计交底
及时向施工单位签发设计文件,发现问题及时向项目法人报告
协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论
审核施工单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究, 并督促设计单位尽快给予答复
代表项目法人审核按工程建设合同文件规定应由施工单位提交的设计文件
保管所有设计文件及过程资料
施工方面协助项目法人进行工程招标和签订工程建设合同
全面管理工程建设合同,就施工单位选择的分包单位资格进行审查批准
督促项目法人按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件, 检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令
审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等
答复工程施工单位提出的建议和意见
工程进度控制: 根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和年度施工计划, 并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况
督促施工单位采取确实措施,实现合同的工期目标要求
当实施进度发生较大偏差时,及时向项目法人提出调整控制性进度计划的建议意见,经项目法人批准后,完成进度计划的调整
施工质量控制:审查施工单