《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感 李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要
不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论
即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘
在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识
松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表
第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润
这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢
这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康
第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久
另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任
在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头
