精品文章 《中级管理人员退出岗位管理办法》 第一章总则 第一条为深化干部人事制度改革，形成干部能上能下、能进能出机制，根据集团公司、股份公司干部管理的有关规定，结合公司实际，制定本办法
第二条中级管理人员是指油田公司管理的正、副处级管理人员及二级半单位班子副职
第二章退出形式 第三条中级管理人员退出岗位的形式主要有
自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、诫勉退出、责任追究退出、违规违纪退出和退休退出
第四条自愿退出
是指中级管理人员因年龄、健康或其它原因，由本人提出书面申请，经公司研究同意退出现任岗位
第五条组织调整退出
是指中级管理人员由于年龄、健康或其它原因，不能或不宜继续履行岗位职责的，应予以免去现任职务或降级使用
（一）领导班子闹不团结和无原则纠纷，搞小团体行为的直 接责任人； （二）在干部选拔任用中，弄虚作假，造成用人严重失察、失误，负主要领导责任的； （三）领导个人违反民主决策程序，重大问题不经集体讨论导致决策失误，造成重大损失的； 精品文章 （四）有以权谋私行为，存在不廉洁问题的； （五）不接受组织分配的任务，或不履行岗位职责的； （六）对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的； （七）因健康原因不能正常履行职责的； （八）其它原因不宜继续担任领导职务的
第六条竞聘退出
是指因机构调整、班子超员等原因需重新竞聘上岗，在公开竞聘中落聘的中级管理人员
第七条考核退出
是指中级管理人员在考核中有下列情形之一的，原则应免去现任职务
（一）领导班子年度考核为差班子或连续两年考核为一般班子的班子成员； （二）中级管理人员无正当理由未完成年度业绩指标的； （三）中级管理人员年度综合考核为不胜任或连续两年考核为基本胜任的； （四）中级管理人员连续两年年度综合考核综合排名处于后3 位的； （五）新提职的中级管理人员在半年试用期满后经考核为不—2— 胜任的
