范文范例参考 W ORD 格式整理 附 件 1： 企 业 内 部 控 制 应 用 指 引 企 业 内 部 控 制 应 用 指 引 第 1 号 — — 组 织 架 构 第 一 章 总 则 第 一 条 为 了 促 进 企 业 实 现 发 展 战 略 ， 优 化 治 理 结 构 、 管 理 体 制 和 运 行 机 制 ， 建 立 现 代企 业 制 度 ， 根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 公 司 法 》 等 有 关 法 律 法 规 和 《 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 》，制 定 本 指 引 。 第 二 条 本 指 引 所 称 组 织 架 构 ， 是 指 企 业 按 照 国 家 有 关 法 律 法 规 、 股 东 （ 大 ） 会 决 议 和企 业 章 程 ， 结 合 本 企 业 实 际 ， 明 确 股 东 （ 大 ） 会 、 董 事 会 、 监 事 会 、 经 理 层 和 企 业 内 部 各 层级 机 构 设 置 、 职 责 权 限 、 人 员 编 制 、 工 作 程 序 和 相 关 要 求 的 制 度 安 排 。 第 三 条 企 业 至 少 应 当 关 注 组 织 架 构 设 计 与 运 行 中 的 下 列 风险： （ 一 ） 治 理 结 构 形同虚设 ， 缺乏科学决 策、 良性运 行 机 制 和 执行 力， 可能导致企 业 经 营失败， 难以实 现 发 展 战 略 。 （ 二 ） 内 部 机 构 设 计 不科学， 权 责 分配不合 理 ， 可能导致机 构 重叠、 职 能交叉或缺失、推诿 扯 皮 ， 运 行 效 率 低 下 。 第 二 章 组 织 架 构 的 设 计 第 四 条 企 业 应 当 根 据 国 家 有 关 法 律 法 规 的 规 定 ， 明 确 董 事 会 、 监 事 会 和 经 理 层 的 职 责权 限 、 任 职 条 件 、 议 事 规 则 和 工 作 程 序 ， 确 保 决 策、 执行 和 监 督 相 互 分离 ， 形成 制 衡 。 董 事 会 对 股 东 （ 大 ） 会 负 责 ， 依 法 行 使 企 业 的 经 营决 策权 。 可按 照 股 东 （ 大 ） 会 的 有 关决 议 ， 设 立 战 略 、 审 计 、 提 名 、 薪 酬 与 考 核 等 专 门 委 员 会 ， 明 确 各 专 门 委 员 会 的 职 责 权 限 、任 职 ...
