下载后可任意编辑基于国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策探讨基于国有企业混合所有制改革中财务管理存在的问题与对策探讨 赵晶 关键词：混合所有制改革 财务管理 问题对策 一、国企混合所有制改革实施的历史必定性与意义 首先，国企进展改革之前，我国国有企业长期实行国有资产控股的进展模式，国有企业资金来源于政府，在这种进展模式下，国有资产浪费、流失、员工工作能动性、产能下降等问题逐渐暴露出来，导致国有企业失去了市场竞争力和生存进展能力。面对这种局面，我国政府及时根据上市场进展走势、经济规律等，提出了国有企业改革方针。所以，对国有企业实施混合所有制改革是国有企业自身进展的客观需要，是国有企业顺应经济进展规律的必定选择。其次，混合所有制改革提高了国有企业的综合能力，让国有企业又能够在市场竞争中站稳脚跟，推动了国有企业的经济进展，从而更有利于其对国民经济进展的帮助，对稳定国民经济进展起到了积极的价值。 二、国有企业财务管理在混合所有制改革中存在的常見问题 （一）绩效考核目标设定不合理 在国有企业混合所有制改革背景下，外部资本介入到国有企业的进展当中 ，从根本上改变了国有企业的资本结构，而这使得国有企业在财务管理过程中形成了两种不同的理念，存在国有资本和非国有资本两方面的财务管理目标。国有资本与非国有资本在财务管理过程中所设定的目标是不同的，这无疑就为国有企业在进行年度绩效考核设置上增加了难度，常常会出现绩效考核目标设定举棋不定的局面。国企制改革之后，国有资本仍然占据主导地位，但是也不能够忽视外部资本的重要性，所以，国有企业在混合所有制改革下要根据现实进展需要不断优化绩效考核目标。 （二）国有企业财务管理机制仍需完善 财务管理机制是国有企业开展财务管理工作的根基，所以必须要保证国企1下载后可任意编辑财务管理体系的科学性，尤其是在当前的进展局面下更为重要。但很多国企并未及时优化自身财务管理机制，导致财务管理模式仍然较为落后，无法与改革要求相协调。如：在混合所有制改革条件下，国企必须要明确财务管理绩效考核目标的设定，做好两种资本的权衡，传统的财务管理机制肯定是无法满足这一要求的，但仍然有很多国有企业坚持沿用传统的财务管理机制，进而影响到改革效果，阻碍财务管理进步。 （三）财务管理队伍难堪重任 国企改革正在如何如荼的进行当中，但改革给国有企业财务管理新要求与新变化，对财务管...
