下载后可任意编辑基层建设工作阶段性汇报 20XX 年是松原采气厂基层建设工作突飞猛进的一年。年初精心制定的《松原采气厂基层建设实施方案》中，明确了工作目标、工作思路，对年度重点工作进行了详细部署。各基层站队根据本单位实际，制定了本单位基层建设实施方案，对基层建设工作进行了更为细致的安排。通过层层布置层层安排，各项工作更加具体，更有操作性，为基层基础管理工作奠定了良好的基础。 《方案》中着重提出创建 2244 工程的部署，即突出两个重点：一是重点做好标准化受控管理体系建设，二是重点抓好“五型”班组建设工作。强化两个结合：一是标准化受控管理体系建设与打造“五型班组”工作的有机结合，二是典型选树培育与基层建设整体推动的有机结合。抓牢四个方面：一是牢牢抓住基层班子建设，二是牢牢抓住提高队伍素养，三是牢牢抓住基础管理，四是牢牢抓住基层文化。推动四项活动：一是持续推动领导承包基层站队活动，二是持续推动检查评比活动，三是持续推动“优秀操作员工”、“五型班组”和“六好站队”的评比和选树“标杆示范”站队活动，四是持续推动基础管理创新创效活动。同时围绕 2244 工程，推出 8 项考核制度，即优秀操作员工的考核、“五型”班组的考核、“六好”站队的考核、“示范（标杆）站队”的考核、厂科级领导干部承包基层站队的考核、日常月度考核、厂季度检查考核和典型示范区考核。 制度确立之后，执行就是关键所在。为把公司和我厂基层建设工作要求真正落实，我们加大宣贯力度，组织召开了机关科室长、基层干部参加的基层建设宣贯会议。各基层单位充分利用班前会，向员工宣传基层建设工作精神。党群工作科把员工对基层建设工作精神的理解和掌握情况做为平常抽查和季度检查的重要内容，常常深化班组，通过个别访谈、座谈等形式，对基层建设内容进行讲解和动员，与基层员工加强沟通，增进了解，营造了全员重视和参加的浓厚氛围。 在具体实践中，围绕 2244 工程，我们着手做了以下工作： 一、加快推动标准化建设，标准化受控管理体系初步形成 标准化受控管理项目先期在长岭采气队试点实施。在实际工作中，通过基1下载后可任意编辑层广泛调研和取样，在此基础上制定和推行 6s 手册，将生产问题进行 abc 分类和三级复核操作，将无限责任化为有限责任，真正做到岗位职责的清楚分解和层层落实。通过建立标准作业程序和目视化管理，坚持员工工作日写实记录，工作动态、生产流程和工作标准流畅清楚...
