下载后可任意编辑如何利用危机？打造一支高绩效？领导团队？如何利用危机？打造一支高绩效？领导团队？ 王涛 公司不是一把手的“一言堂”，作为一个高管团队或核心团队，需要一起去探究未来要走的路 受新冠肺炎疫情影响，各行各业都受到不同程度的冲击。特别是对于众多企业家来说，领导力水平对整个经营团队的正常运转，挑战相当之大。 那么，对于当前的企业家领导力来说，面临的最深刻挑战到底是什么呢？企业家要做什么、怎么做，才能让团队更有韧性？对此，绩效咨询国际（PCI）中国董事总经理吴刚，在参加“管理百家大讲堂”时，给出了他的答案。 当前企业家面临的两大深刻挑战 在现在动荡的环境下，企业家面临着相同的挑战，这些挑战和所在行业无关。其中，第一个挑战是：“以什么心态面对危机和动荡？” 面对疫情或其他危机，企业家的心态是恐惧、怀疑，还是信任自己和团队 ？是独自承担还是选择相互依赖？这两种不同的心态和选择，将决定两种不同的结果——企业家心怀恐惧，企业将会更加困难。而信任的心态，会让企业家看到团队更多的潜力和机会;独自承担，无疑压力巨大，但领导团队一起相互依赖，则会探究出更多可能性。 企业家面临最深刻的第二个挑战就是：“我们为什么存在？”大部分企业或组织，都知道自己在做什么，比如：生产的产品，提供的服务等，而一部分企业或组织在危机时刻，不知道自己要做什么，在这种背景下，企业家弄清楚“为什么存在”很有必要。 因为一家企业的使命、产品、服务，甚至商业模式，都是清楚的，这些清楚的东西都可以改变，只需要明确“我们为什么存在”的问题，一旦明确了这一点，整个企业的使命和宗旨就变得非常清楚，面对危机时就知道该做什么，怎么做。 那么，知道了当前危机下的两大挑战，企业领导者该怎样做才能持续地提1下载后可任意编辑升自己组织的积极性和韧性呢？ 应对当前危机动荡的“四步法” 第一步，积极管理自己的心态。身为一个企业家，在这个层面工作，内心很可能是孤独的。因为没有太多的朋友可以去沟通、分享自己的秘密，加上短期的结果和长期业绩压力，会导致自己身心疲乏不堪。长时间处于高压的环境下得不到解脱，会对健康产生非常不利的影响。所以这里建议找一个高级专属教练，帮助自己面对各种压力，共同来解决当前企业所面临的各种挑战。 第二步，解决企业的生存问题。这里需要问自己：“我们如何在目前的环境下坚持 6 到 12 个月？”一旦考虑到这个问题，就知道公...
