下载后可任意编辑工程项目管理领导者情绪讨论 摘要： 大量讨论表明，领导者的情绪会影响员工绩效，并且领导者表达不同类型的情绪会对员工行为产生不同的影响。但是，很少有讨论者探讨在特定组织背景和情境中领导者情绪对员工行为产生的效应。在回顾和分析相关文献的基础上，本讨论提出建筑行业领导者表达负面情绪有利于领导效能的提高，即领导者在特定的情境中表达负面情绪有利于员工加速工程项目进程，本文为工程项目管理中领导者与员工的互动提供了指导意见。 关键词： 领导者情绪；工程项目管理；员工行为 一、组织中领导者情绪与领导效能 有关领导者效能的大量讨论表明，领导者表达积极情感有利于产生积极效应，表达负面情绪会产生负面影响。这种观点与当前大多数学者对情绪和领导效能关系的解释一致，即领导者情绪表达的类型与其领导效能具有积极的对称性。具体而言，热情、自身充满活力的领导者可能会把这样的积极情感传递给员工，对他们产生激励作用，从而提高领导效能；相反，充满苦恼、生气等消极情绪的领导者可能也会把这些情绪传染给员工，从而抑制员工的积极性，降低领导效能。然而，即使积极情绪能提高组织和领导者效能，但负面情绪也是组织生活中不可回避的因素。本文认为负面情绪不一定会产生消极后果，它们在组织中的作用应取决于领导者与其员工互动的具体情境与背景。并且从功能主义的角度来看，组织中负面情绪的存在有其固有功能。有些学者认为所有的情绪都是潜在的行动准备的自适应状态，他们可能会也可能不会产生消极后果（杨琛和李建标，2024）。基于上述原因，本文对负面情绪在组织中产生积极效果的具体情况进行分析。本文认为负面情绪的作用主要取决于潜在背景，特别是在领导关系讨论领域。因此，本文讨论特定情境中负面情绪可能会产生积极的组织效果。根据相关讨论文献，本文将特定背景设置为建筑行业，本文情境是指在施工过程中，项目经理的情绪表达对员工行为的影响，对组织产生的1下载后可任意编辑后果和领导效能。有关负面情绪的观念，本文归纳如下：首先，生气是一种自适应的情感，旨在确保收到威胁或攻击时形成自我保护。这些威胁在自然界中具有象征性，如威胁到自尊的丧失、投射的自我形象或状态。其次，本文认为感知到的领导效能如同积累的生活经验一样，有助于领导者理解某些行为（如，生气）对于个体在给定的情境中产生有益的结果。当然，这受到了项目经理间或从他们的同事那得到的反应的影响。因此，本讨...
