人保健康湖北分公司机关 2008 年度绩效考核方案第一章总则第一条为准确评价分公司各部门和员工 2008 年度工作绩效，促进员工成长和分公司发展，特制定本方案。第二条 2008 年度考核工作遵循以下原则：（一）统一领导，逐级负责；（二）业绩为主，全面评价；（三）客观公正、民主公开。第三条考核对象为机关各部门和非销售序列员工、江北营销服务部经理。第四条组织领导（一）分公司成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责绩效考核工作的领导组长：黄选林，成员：周敦刚。（二）领导小组下设办公室（以下简称考核办公室），主任：周敦刚，成员：各部门负责人、人事行政部相关人员。人事行政部负责具体工作的推动和执行。（三）各部门成立由部门负责人任组长的部门绩效考核组，负责配合考核办公室组织本部门员工的考核；根据考核得分情况，研究提出部门员工考核等级确定的意见；组织部门员工绩效的反馈工作等。第二章考核内容、权重绩效考核得分二工作业绩得分 X 权重+工作能力得分 X 权重，具体权重如下:第五条部门工作业绩考核部门工作业绩从部门整体工作贡献度和作用发挥、部门间沟通合作、部门对分支机构的支持三个方面综合评价（附表 1）。其中部门整体工作贡献度和作用发挥由总经理室领导考核、部门间沟通合作由其他部门负责人考核、部门对分支机构的支持由机构负责人考核。部门工作业绩得分二部门整体工作贡献度和作用发挥得分 X 权重+部门间沟通合作得分 X 权重+部门对分公司的支持得分 X 权重具体权重如下：被考核部门考核指标考核者权重部门工作业绩部门整体贡献度和作用发挥总经理30%分管副总经理30%部门间沟通合作其他部门主要负责人20%部门对分支机构的支持机构负责人20%第六条部门负责人考核绩效考核得分二工作业绩得分 X 权重+工作能力得分 X 权重，具体权重如下:被考核者工作业绩得分权重工作能力得分权重部门负责人80%20%（一）工作业绩得分等于部门工作业绩得分。（二）工作能力考核按《部门负责人工作能力评价表》（附表 2）评分。采用被考核者上级、同级和下级共同评分的方法，具体权重如下：被考核者考核者权重部门负责人、江北营销部经理总经理30%分管副总经理30%其他部门主要负责人20%部门内部员工20%第七条其他人员考核被考核者工作业绩得分权重工作能力得分权重各部门主管、一般员工80%20%工作业绩、工作能力考核采用被考核者上级、同级和下级共同评分的方法。按照《专业技术序列员工工作业...
