某化工公司为了从A产品中获得高额利润，试图开发利用一种新材料来生产A 产品
就这一事件进行决策
从目前市场形势看，A产品的价格可能有三种变动趋势：（1）价格下降，低于现价；（2）价格上涨，高于现价； （3）现价不变
根据上述情况，公司做出未来五年时间研究开发的三种策略：（1）先研究、再开发：集中力量研究利用新材料和新工艺，以降低成本；（2）边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，可能会有亏损；（3）应急开发：完全按现有工艺尽快开发，风险较大
鉴于公司在选择这三种策略时存有较高风险，应该采用何种策略进行开发和研究是一项非常重要的决策
试根据决策的程序分析如何进行这一决策，并根据决策的特征，分析进行决策时应注意的问题
要点： 从案例背景资料分析，这样的决策属于非确定型决策，因为，我们只知道未来的市场形势有三种趋势，但无法估计出三种趋势出现的概率
因此，在确定了决策目标之后，要根据经验和环境分析， 对每一种方案在每一种趋势下的期望值进行估计，遵照一定的决策原则，从三个备选方案中选择一个令人满意的方案
这种类型的决策， 由于受决策者主观因素影响较大，所以，在进行决策时应特别注意考虑问题的全面性，对潜在的问题要注重分析和防范，要采用科学的方法进行评价选择方案
2004东方公司是一家新兴企业，六年以前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产 1500万元，发展到现在已有1300 余人，亿元资产，业务拓展以房地产开发为主, 集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局
随着公司的不断发展，人员开始膨胀， 部门设置日益复杂
如总公司下设五个分公司和一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目
另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系
管理层次也不断增加，总公司有三层， 各分公司又均有三级以上的管理层，最突出
