下载后可任意编辑形势任务教育资料形势任务教育资料 “做实改观”，就是根据“三年两改观”总体要求，将 20XX 年的分解目标、工作任务、推动节点、保证措施全面做实。在自主产品竞争力改观上，加快成本主导型向技术主导型转变，全面强化产品技术、质量、成本、销售和服务，初步形成中、重、轻、微、轿、客等自主产品的比较优势，培育市场增长点，确保自主产品综合增长率高于行业。在自主战线经营面貌改观上，抓好管理框架、功能、流程、标准、制度和体系建设，进一步理顺集团管理架构，提高运营效率与经营质量，确保自主企业圆满完成年度减亏或增效目标。 “争先创优”，就是永远牢记和不断实践汽车“长子”的责任、追求和信念，进一步坚定争第一的决心，制造全优的经营业绩。争先就是永远保持领先行业的斗志，巩固和扩大学习实践科学进展观成果，进一步抓好整改措施的落实，结合“三年两改观”路线图，制定并执行好争当第一的行动目标、行动计划和行动措施，在产品销量、销售收入、利润、市场占有率等各项经营指标上达到行业领先。创优就是建设最优的领导班子，最优的员工队伍，最优的经营管理，最优的企业文化，最优的汽车产品，最优的造车环境，把一汽打造成为最优的汽车企业。（三）具体措施第一，强化产品开发，形成市场新优势 一是抓好产品开发；二是抓好新车投放；三是抓好重点项目建设；四是完善和强化研发管理；五是提高生产制造技术水平。 第二，强化市场营销，全面扩大产品销量 一是从战略高度强化品牌；二是以抗争姿态拼抢市场；三是用创新思维谋划市场；四是以优质服务促进销售。 第三，强化体系建设，谋求企业高效联动 一是加强集团职能管理；二是夯实管理基础；三是增强体系反应能力；四是实施全员素养提升工程。 第四，强化经营控制，提升企业运行质量一是推动全面风险管理；二是加快实施绩效管理；三是加强资源统一管理；四是强化财务控制；五是严格全过程质量控制；六是抓好节能减排和安全生产。 第五，强化责任落实，确保企业经营效果 一是做好“三年两改观”目标的1下载后可任意编辑责任落实；二是抓好扶持改制企业的责任落实；三是强化领导干部的责任落实。（四）凝心聚力，鼓舞士气一是用事业凝聚人。企业的生气，队伍的士气，领导的锐气，员工的志气，都凝聚和体现在事业上。企业是员工施展才华的天地，是员工实现理想的舞台，人人努力工作，企业才能兴旺发达。要把一汽的进展蓝图、进展目标、进展任务，及时传...
