下载后可任意编辑微利时代经营策略的思考 “十二五”期间我国焦炭企业将加快兼并整合步伐，面临着调整结构、转变进展方式的重大历史任务，应以“技术创新为动力，建设资源节约、环境友好的绿色焦化厂”为理念，实现焦化行业由大到强的转变。目前，山西省等焦炭生产大省已出台相关政策，要求焦炭行业要跨行业重组，实行上下游生产链整合，以减少损失，增强各方利益。从产能集中度较低考虑，重组是不二的选择。根据此前山西省焦化行业重组实施方案，从 2024 年到 2024 年，将淘汰焦炭落后产能 4000 万 t 以上，总产能不再增加，独立焦化企业数量从 160 户减少到 40 户左右，独立常规机焦企业户均产能从 70 万 t 提高到 300 万 t，全省前 15位焦化企业产能占全省动态控制产能比例达到 70%以上。山东省的指导意见鼓舞独立焦化企业与煤炭、钢铁、化工企业紧密联合重组，整合现有焦化优势产能，最大限度实现生产要素和资源的优化配置，实现产业链纵向整合。并提出金融管理部门要加大金融支持力度，积极协调银行为焦化企业转型升级项目提供信贷支持。2 近期焦炭价格走势进入 2024 年，国内焦炭价格一路走低，以平顶山地区二级冶金焦为例，焦炭价格由 2024 年 10 月份的 1870 元/t，跌至 2024年 9 月份的 1200 元/t 左右，从 2024 年 10 月份开始反弹（见图 1）。随着焦炭价格的走低，焦化企业陷入困境，企业何去何从，是每个决策者必须思考的问题。 下面以一座年产 130 万 t 焦炭规模的捣固焦炉项目为例，说明建立数学计算模型进行经营分析的方法。当进行经营分析时，假如进行简单的分析，即笼统地计算各产品的收入以及全部的成本（不进行成本分摊），算出当期利润等经营指标，这种算法简单但不科学，得出的数据不能代表真实的情况，缺乏对市场价格波动的趋势分析，不能根据不断变化的市场提供决策依据。全部成本均摊到焦炭一种主产品中，不能真实反映各种产品的真实成本，造成分析数据失真。从物料平衡入手建立一个新的数学模型，根据不同产品热值进行成本分摊，准确反映每种产品的成本和盈利情况，并对不同焦炭价格和原煤价格的变化（即焦煤的差价）趋势进行分析，从而得出市场不同形势下企业的整体经营1下载后可任意编辑情况，实行正确的决策，实现企业利益最大化。（1）分工段物料平衡图（2）物料平衡总图（3）全厂物料平衡表经济分析评价是以计算的焦炭和焦煤价格为基础,焦炭 1280 元/t（不含税价...
