下载后可任意编辑成本效益法在医院经济管理的运用 摘要 ： 随着社会经济的进步，我国越来越重视医疗事业的改革与进展，医院的经济问题逐步成为人们关注的焦点。将成本效益法应用于医院经济管理中，能够有效提高医院经营效益，提升医院核心竞争力，对保障医院经济健康进展具有重要意义。基于此，本文分析了成本效益法对医院经济管理的意义，并提出了成本效益法在医院经济管理工作中的应用策略，希望能为我国医院经济管理工作提供一些有益的借鉴和参考。 关键词： 成本效益法；经济管理；医疗事业 1 引言 2024 年医药卫生体制改革的实施，有力地促进了我国医疗卫生事业的进展，但仍有部分医院存在资源浪费、经营不善、效益不高等问题，部分医院为了片面追求经济利益，导致社会效益严重下滑，影响了医疗体制改革的进程。因此，运用成本效益法加强医院经济管理迫在眉睫。 2 成本效益法概述 2.1 何为成本效益法。成本效益法是指通过对项目投入成本与可能获得的收益的综合对比，评估项目是否具有实施价值的一种决策方法。对医院经济管理而言，是指医院财务部门通过分析投入成本，计算出单位成本和总成本，然后制订相应的成本控制方案，以实现用最小成本投入猎取最大收益的方法。2.2成本效益分析方法。目前，成本效益法包括净现值法、现值指数法和内含酬劳率法。在进行成本分析时，可根据不同的对象和人群，也可根据医疗项目、病种、诊次、科室等进行成本核算。2.3 成本效益分析步骤。一般情况下实行以下步骤进行分析：一是对项目成本进行核算；二是对项目收益进行计算，包括可能猎取的额外收益；三是对投入成本与项目收益进行比对，并制定图表；四是评估量化成本和效益。 1下载后可任意编辑 3 成本效益法应用于医院经济管理中的意义 3.1 分析经济活动，降低医疗成本。通过对医院经济状况进行科学梳理、分析与总结，并对医院提供的社会公益服务、医疗服务以及相应的支出情况进行全面的归纳整理后，可制定出医院经营情况报告，报送给医院领导，为其提供医院财务经济状况资料，为下一步进行科学决策提供参考。医院是社会化服务单位，不能仅以经济效益评定医院的经济管理状况，更应注重医院资金、资源的利用率和成本控制情况。采纳成本效益法时，强调最大限度地减少医疗费用，在确保医疗效果的前提下，尽量不让患者做不必要的辅助检查，尽可能不开药效一般但价格极高的药物，有效避开了国家医疗资源的浪费，确保了广阔患者的合法权益不受...
