下载后可任意编辑探析电力企业经济管理创新策略 摘要： 电力企业作为国家电网公司旗下的子公司，以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务，为整个国家的经济的稳步进展起到重要的推动作用
在市场经济的大潮下，低碳减排的国际电力指标下，我国的电力企业也要开始求新求变，以适应不断变换的经济环境
那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出，电力企业需要对经济管理进行创新性实践
本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点，探讨电力企业经济管理的创新策略
关键词： 电力企业；经济管理；创新；策略 市场经济环境下，电力企业面临着竞争与日俱增，作为国家电力集团下属的子公司，其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行进展
那么想要保持电力企业生产活力，猎取更多的收益和利润，我们就需要从经济管理上下足功夫
一方面，面临市场需求的风云变幻，企业要不断的转变思路，不能单单依靠国家的扶持和政策，走以前的老路
作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式
从微观角度上提高自身的竞争力，增强企业实力
另一方面，强化企业管理内容，发挥企业对市场的调节作用，从宏观角度上，保持国家经济的活力，促进高新技术快速融合
一、电力企业经济管理中出现的问题 电力企业作为资源型国家垄断性企业，在过去一直处于经济垄断地位
一方面，政府对于资源的控制十分严格，另一方面，电力资源作为国家核心资源是国家经济的命脉，掌握了电力资源就相当于扼制住了国家经济的脉管
所以我国的电力企业一直在计划体制经济模式中脆弱的生长，即使是转变成市场经济体制下，电力企业仍然懒惰的依靠着国家的政策，不思进取
传统的管理模式，落后的管理思想、粗放的生产方式、老旧的生产设备、滞后的市场营销手段，都严重阻碍这电力企业的进展
所以在二十世纪初，我国的电力企业将分化为两个方面一个是电力生产，一个是电力营销
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