下载后可任意编辑探析电力企业经济管理创新策略 摘要: 电力企业作为国家电网公司旗下的子公司,以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务,为整个国家的经济的稳步进展起到重要的推动作用。在市场经济的大潮下,低碳减排的国际电力指标下,我国的电力企业也要开始求新求变,以适应不断变换的经济环境。那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出,电力企业需要对经济管理进行创新性实践。本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点,探讨电力企业经济管理的创新策略。 关键词: 电力企业;经济管理;创新;策略 市场经济环境下,电力企业面临着竞争与日俱增,作为国家电力集团下属的子公司,其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行进展。那么想要保持电力企业生产活力,猎取更多的收益和利润,我们就需要从经济管理上下足功夫。一方面,面临市场需求的风云变幻,企业要不断的转变思路,不能单单依靠国家的扶持和政策,走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式。从微观角度上提高自身的竞争力,增强企业实力。另一方面,强化企业管理内容,发挥企业对市场的调节作用,从宏观角度上,保持国家经济的活力,促进高新技术快速融合。 一、电力企业经济管理中出现的问题 电力企业作为资源型国家垄断性企业,在过去一直处于经济垄断地位。一方面,政府对于资源的控制十分严格,另一方面,电力资源作为国家核心资源是国家经济的命脉,掌握了电力资源就相当于扼制住了国家经济的脉管。所以我国的电力企业一直在计划体制经济模式中脆弱的生长,即使是转变成市场经济体制下,电力企业仍然懒惰的依靠着国家的政策,不思进取。传统的管理模式,落后的管理思想、粗放的生产方式、老旧的生产设备、滞后的市场营销手段,都严重阻碍这电力企业的进展。所以在二十世纪初,我国的电力企业将分化为两个方面一个是电力生产,一个是电力营销。 1下载后可任意编辑 (一)落后的经济管理理念 先进的管理理念是企业生存进展的前提,落后的管理理念只会拖住企业进展的后腿,成为企业进展前路中的拦路虎。在电力企业进展过程中,由于沿袭了过去计划经济的管制模式,许多的电力领导者总是幻想着依靠国家的政策扶持,完全失去了自我进展的意识。在国家日益开放市场的经济条件下,电力企业面临着生产意识的落后,创新意识的不足和缺乏品牌意识等诸多问题。想要摆脱困境,电力企业就要不断提升自己,学习先进的...