下载后可任意编辑数字化企业进化论数字化企业进化论 顾欣 今年，一场突如其来的新冠疫情使所有企业措手不及，也使“数字化转型”更加迫在眉睫。对于企业决策者来说，在各种“流量”导向中寻得“数字化”真谛，找到实现数字化转型精准落地的路径和方法至关重要，这也是西门子深耕制造业多年、可以为中国企业带来的价值所在。 加减乘除：对症制造业企业高复杂性 20XX 年西门子联合赛迪讨论院在中国推出“数字化企业画像”。其中，根据数字化成熟度不同将企业划分为开拓型、一般型、成熟型、领军型四大类型，并总结了“加减乘除”数字化转型“四字箴言”，帮助企业迅速落地数字化转型。 一般型企业通常依赖简单自动化结合人工生产的模式，普遍生产效率较低 、良品率不高，市场反应速度缓慢。该类型企业除需要提升设备、产线自动化水平，使其具备初步数据采集能力，更需要做“减法”：利用形成的标准化生产和数据透明提高生产效率，利用“精益思想”等理论来指导日常作业以减少浪费，通过提升员工数字化认知来减少数字化转型的非技术障碍，通过法律规范作业流程，减少各种错误所造成的损失等。 开拓型企业面临的典型问题是成本和质量管控不足、各关键环节信息脱节 、资源利用效率不高、管理决策依赖经验等。在梳理企业核心业务和定义标准流程的基础上，它们的当务之急是需要做“加法”，借助数字化技术和产品打通信息孤岛，构建闭环质量管控体系，利用数字化双胞胎技术完成设备、产线的科学管理，从而实现整个产线提质与增效。 成熟型企业属于数字化转型高阶玩家，其核心需求是缩短订单交付周期、增强业务承接能力、拓宽业务覆盖范围，实现先进管理经验、流程、知识与最佳实践的系统固化等。它们需要从业务需求出发，量身定制适合未来进展的系统架构，用“乘法”进一步实现企业内不同价值链协同工作，从而实现质的飞1下载后可任意编辑跃，为企业的提质增效带来“乘数效应”。 领军型企业已经基本完成企业内部的数字化转型，并实现了单维度的数据透明化以及系统集成，其数字化转型的聚焦点在于构建数据驱动的企业文化，实现产业价值链的“除法”，即通过数据模型精简并优化企业的业务流程以及决策链条，消除信息的冗余和无效交互，提高企业在生产、战略决策过程中的决策效率与可靠性，进而扩展实现企业上下游产业链的打通与协同，以颠覆性的方式开展与供应商之间的信息集成与交互，全面提升产业链的运作效率。 企业价值链协同：数字化转型的...
