下载后可任意编辑数字化在企业项目管理中运用探析 摘要： 在经济全球化、产业多样化的社会背景下，企业主要的管理模式已经向企业信息数字化转变。合理使用数字化信息，可以提高企业技术水平和管理水平，控制企业支出成本，提升企业的核心竞争力，扩大企业品牌宣传价值。本文从企业传统管理方式存在的问题出发，提出了企业管理数字化的必要性和相应举措。 关键词： 数字化；项目管理；运用；探讨 引言 互联网信息技术和数字化手段的发达，创新技术的推广，人们认知水平的改变，使得企业管理面临着巨大的冲击和挑战。经济飞速的进展和国民消费水平的提升，使其社会需求展现出包罗万象的趋势。现如今，传统的企业管理模式已经发挥不出原有的作用和效果，因此企业应当顺应当下的社会趋势，合理应用数字化管理理念和管理模式，来迅速适应市场环境，沉着应对当前挑战。 一、企业管理存在的问题 （一）数据信息管理零散 通常企业的正常运转，要设立管理部门、业务部门和行政等部门。项目的正常开展需要各部门之间共同协作，若各部门都只顾及自身利益，使用适合自己的信息系统，就会导致数据信息零散、独立或是重叠、反复，甚至导致增加成本。对于搜集到的数据通过手动处理和分析整合，严重影响了工作效率和数据的准确性，最终得到的数据并非结构化数据，可利用的价值意义不大。数据分享形式较为随意，部门之间的数据传送和沟通沟通以聊天软件和邮箱为主，各部门得到外界对于项目相关的意见和改进措施，发送到技术或业务部门。由于没有专人搜集和整理、汇总，技术部门没法反馈到相关部门或领导，导致项目的正常开展受到影响。 （二）各系统接口不统一 1下载后可任意编辑 市场上常见的数据系统有 crm、cAsA、sAp、oA 等，各系统的数据共享接口不统一或者没有预留数据接口，就导致了项目开展工程中信息数据不能共享，大多数项目基本信息需要不断录入，而基本信息的录入工作量较大，容易出现错误，工作较为枯燥，对于数据最终呈现的结果影响较大，造成了延长工作结束时间，影响项目正常进展和项目质量，降低了工作效率。各系统接口不统一，不能高校集成，部分企业管理方式只能采纳传统的模式，以技术管理为工作核心，这种方式过分突显技术经验的地位，轻视了其他协助部门。对于各部门协调沟通工作，难免会有所难度。忽略了对成本管理、进度计划安排、项目质量管理等产生的数据信息地统筹管理，使得资源数据信息不能被优化利用。 （三）信息整合...
