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数字化管理在护理工作的作用

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下载后可任意编辑数字化管理在护理工作的作用 摘要: 目的探讨数字化管理在护理工作中的运用效果及价值。方法选取本院 2024年 9 月至 2024 年 9 月接收的 152 例患者,随机分为观察组与对比组,每组 76 例。两组分别给予数字化管理、常规管理。对比护理人员综合技能考核成绩、护理纠纷事件发生几率、护理满意度等指标。结果(1)观察组护理人员操作技能、理论知识、应变能力、沟通能力、素养修养评分较对比组均更高;(2)观察组护理纠纷事件发生率较对比组来说显著更低;(3)观察组护理总满意率较对比组显著更高,p0.05。1.2 方法。(1)对比组:给予常规管理:①设置床头卡:分为简卡和细卡,其中简卡显示患者姓名、床号,细卡则显示患者姓名、性别、年龄、床号、iD 号、饮食要求、责任医师等基本信息[4];②人员流动:对科室所收入患者信息实施记录、查询、保存、删除、打印等操作,关注科室 1d 内患者入院出院情况以及检查、治疗、护理情况;③住院护理记录:设置住院护理记录单,患者首次入院时行护理评估,并记录评估基本信息,同时对一般类型患者、危重型患者等分级记录。(2)观察组:给予数字化管理,包括:①成立数字化管理小组:成员由主治医生、护士长、护士组成,并查阅相关文献,分析患者疾病引发的因素,结合实际情况检索相关文献,制定合适的护理措施进行实施;②制定量化标准:与医院内药房、后勤等部门做好相关协调工作,降低护理人员的额外工作量;建立以科室、护理部、病区三个区域为主的分层管理[5],并以护理程序作为框架,将护理人员的护理工作内容进行评价,通过护理部对护士长的护理管理进行评价,同时通过护士长对护理人员进行评价,建立监督网络并及时反馈结果;③设置护理表格:在现有护理表格的基础上进行修改和完善,建立能够全面、及时、准确地反映患者实际情况的 pio 记录单[6],主要针对患者疾病类型、健康问题、护理措施等进行简单记录,根据患者病情进行护理计划制定,各科室集体讨论后制定并实行,附上护理评价数字化标准,并于表格中进行记录;④组织人员结构:实行 8h 工作制,且护理人员根据职称上岗,资历较深的护理人员负责危重症患者,资历较浅的护理人员负责1下载后可任意编辑病情较轻的患者,且资历较深的护理人员可开展实习护生临床带教工作;⑤卫生服务:进一步完善服务体系,利用数字化技术、并充分引入新型工具,建立健康公众微信号,提供卫生信息与服务沟通平台,为患者提...

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