下载后可任意编辑整合视角下不同并购模式绩效比较讨论整合视角下不同并购模式绩效比较讨论 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 内容摘要：全球整合企业（GIE）已成为经济全球化下跨国公司进展的必定选择
我国企业如何在经济全球化中突破市场、资源、环境约束，提升国际竞争力，参加国内及世界市场和行业的整合，实现可持续进展成为战略管理理论和实践讨论中的关键问题
文章指出，横向并购、纵向并购和基于战略相关与协同效应的混合并购将成为行业、产业资源整合的有效手段，并比较讨论了不同并购模式的绩效
关键词：并购模式 横向并购 纵向并购 混合并购 整合 在对 IBM 过去几年的转型进行观察和讨论的基础上，IBM 商业价值讨论院（IBV）同时讨论了其他大量跨国公司的进展态势，并得出这样的结论：全球整合企业（Global Integration Enterprise，简称 GIE）不但是 IBM 的进展方向，也是竞争全球化形势下所有企业的必定选择
甘绮翠（20XX）进一步指出，全球的资源是不平衡的，各地有自己的优势
面对全球化影响，提升国际竞争力和参加我国乃至世界市场和行业的整合，已成为我国企业突破市场、资源、环境约束，实现可持续进展的必定选择（蓝海林，20XX）
整合及其模式选择 Maloni & Benton（1997）提出整合能力是组织内部或组织之间通过对各种资源的有效规划、协调和控制，以猎取单一行为所无法达到的综合效益的能力，包括内部整合能力和外部整合能力
Mapes & Armistedad（20XX）的讨论显示，整合能力是一种资源价值化能力，而价值化是一个内生化和外生化的过程，因此，有效的整合能力不仅反映在价值化过程中比对手具有更高的资源利用效率，更反映在价值化结果中的成本、质量和一致性要求等方面比对手更具优势
在 我 国 的 学 术 界 ， 整 合 一 词 被 认 为 是 由
