下载后可任意编辑新形势下企业资产管理模式升级新形势下企业资产管理模式升级 陈晓菲 摘要：在新经济形势之下，我国的企业在资产管理模式的问题上一再的进行探究和升级，迫切的希望探究出适合新经济时代进展的管理模式。在探究的阶段中，交通运输企业的资产管理模式探究所反映出来的问题是最多的，且问题的复杂性提升了模式升级的难度。因此，企业必须配合新经济环境的变化，不停地对资产管理模式进行探究，从而实现企业内部资产的优化管理和配置，进一步实现企业的资产管理目标和经营目标。 关键词：新形势下;企业资产;管理模式 一、引言 新经济时代的来临给我国的企业展现出了巨大的进展平台，企业要跟上经济变化的节奏就必定要对企业内部的资产管理进行整合，对管理模式进行进一步的升级。在我国的基础建设中，交通运输企业占据了重要的地位，国家在建设各项基础性建设的过程中，交通运输建设提供了很大的重要，进一步的促进了各项基础建设的加速实现。在各行各业都亟待改革的背景之下，资产管理模式的建立和实施成为了改革的关键，也是重要的改革方向。处于改革阶段的运输行业在新形势的作用下已经富含了比较有力的市场环境，加速了运输行业资产管理模式的升级。在此过程中，要从企业的整体管理模式和机制上进行创新，改变或者优化原有的经营模式，然后根据市场的变化，适时的对企业的管理模式进行转变和更新，使得企业的整个管理更加的合理。 二、企业进行资产管理模式升级时存在的主要问题 （一）对市场资源配置的认识不足，运输企业投入产出明显不成比例 企业为了更好的实现对市场的资源配置，逐渐开始对市场上的资源进行分解和融合，在实施的过程中存在很明显的问题就是企业所设定的市场投入方向比较分散，各方面的预算都无法达到预期效果，项目的进出方式和机制建立上都不够完善，在运输工具的购买上及站点的管理上还存在着不合理之处，使得1下载后可任意编辑企业的整体效率偏低，企业的资产和资源都无法得到有效的利用，造成了资源的浪费。 （二）企业内部资产管理人员素养低下，职能分配劃分不明 在运输企业中普遍存在的问题就是企业内部管理资产的人员整体素养比较低，在权限的划分上不够清楚。企业所配备的财务人员专业性不够，只重视了会计账目的处理，没有对企业资产进行法律规范化的管理，财务人员之间的权责划分混乱，使得企业管理层所下发的指令没能得到有效的实施。 （三）企业财务预算不够全面深化 资产管理的重要...
