下载后可任意编辑柔性财务管理在军工科研院所中的应用讨论柔性财务管理在军工科研院所中的应用讨论 吴冬琴 【摘 要】 现在的市场是激烈并且残酷的，军工科研院所若想在这激烈的市场当中留的一席之地，并且可以更好的生存和进展，就必须要改变其财务管理的模式。而首先要改变的就是要对军工科研院所的财务进行柔性化管理，本文以下将针对柔性管理模式进行相关的介绍，根据实际来分析军工科研院所当中的管理现状，并且最后根据军工科研院所的实际情况来制定并实行柔性财务管理的管理活动。 【关键词】 柔性财务管理 军工科研院所 应用讨论 军工科研院所由于其特别性，和一般的企业是有所不同的，军工科研院所不仅仅要受到国家的调配，按时完成新型的武器以及装备的研发，切实的提高我国的国防实力;另一方面还需要切实的加强军民结合的项目，从而增加经济回报率。所以，对于军工科研院所来说，其经营管理一方面要注重于学术价值以及技术优势方面，还需要注重于经济指标的考核。由于军工科研院所这种绩效标准的多样性，以及相关经营管理的复杂特点，使得其财务有着较大的不确定性，越要各项的决策活动具有一定的财务柔性管理。 1.柔性财务管理与传统财务管理的不同 对于传统的财务管理来说，其主要实施层次管理，其核心在于要根据顺序来有效衔接各个工作的环节，不仅如此，传统的财务管理活动都有着较为严格的审批以及流程，这些都是较为程序化的。传统财务管理的核心在于切实的额关注与财务管理活动相关秩序的有效建立，强调法律规范化以及专业化。而柔性化的财务管理，其提倡并且主张打破职能部门的界限，积极实行网络组织的结构，一方面不仅及时的调整自身的学习，另一方面还强调人才的智能化，将专业素养和管理素养强强结合，这是一种创新、协调、服务多目标的财务管理[2]。 2.军工科研院所的财务管理模式的现状 1下载后可任意编辑 2.1 生产力为导向，市场反应能力不足 军工科研院所一直以来运用着程序化以及法律规范化的财务管理模式，并且，长期以来都以国家所发放的任务书，进行相关的研发以及生产。军工科研院所的财务管理严格的围绕着产品研发，而进行相关的财务管理，主张低成本财务战略，没有切实的关注到市场需求，使得财务管理理念仅仅围绕着科研内部生产循环。这样直接使得军工科研院所不能迅速的抓住外部市场的瞬息万变的实际，没有着足够敏锐的市场反应能力，往往错失市场机遇。 2.2 只注重于资金以及财务的控制 军...
