下载后可任意编辑污水处理厂值班长管理经验沟通班组管理经验沟通 各位尊敬的领导同事们，大家好！我叫程豪先任污水处理厂值班长。我是从 08 年由警队调入我厂的。虽然我上班时间不长，但我的管理经验却不短，下面我就一些我的管理经验来个大家分享下。 做为一名基层的班组管理者，首先我们应该了解什么是班组长和班组长的作用是什么。 1 组长的职责 班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用。班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全生产措施的最终落实者。 2 班组管理的作用 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 如何做好班组管理 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”一个优秀的班组，一个先进的班组，一定有一个称职的班组长。下面我就谈谈在班组管理中我认为比较重要的几点，与大家一起学习，互进。 （一）坚持原则，公平合理 管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们污水行业起着至关重要的作用。班组长作为 “兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。假如我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至1下载后可任意编辑激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。 当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。 （二）以身作则发挥榜样的力量 一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培育和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的...
