产 品 交 付 管 理 办 法 （ 讨 论 稿 ） 1 目 的 为 了 保 证 具 有 按 期 交 付 能 力 ， 维 护 企 业 信 誉 ， 满 足 顾 客 的 要 求 ， 规范 企 业 运 营 秩 序 ， 特 制 定 本 办 法 。 2 适 用 范 围 本 办 法 规 定 了 对 产 品 交 付 前 后 活 动 控 制 的 程 序 。 本 办 法 适 用 于 试 制 、改型和成熟产 品 的 交 付 。 3 职责 3.1 销售部负责对 用 户的 接单、产 品 的 发交 ， 协调处理 产 品 发交 过程中的 问题， 保 证 产 品 发交 及时。 3．2 生产 部按 照销售部的 交 货期 要 求 计划， 合理 、有 效调配资源，组织生产 ；根据业 务员的 发交 需要 ， 安排车辆， 保 障产 品 发交 。 3．3 车间按 照生产 调度计划生产 ， 确保 按 期 将合格、足 额的 成品 及时装架（ 包装） 入库。 3.4 技术质量部及时对 成品 检验、发放合格证 （ 负责试 制 产 品 的 交付 ）。 3.5 仓 库保 管 员按 照生产 计划、储 备 定 额要 求 ， 及时向 生产 部报 送 不足 件 补 充 计划， 提 出 发交 预 警 信 息 。 4 产 品 交 付 能 力 的 监 控 4．1 销售部根据顾 客 的 订 单、合同 要 求 ， 制 定 《 销售计划》， 传 发给生产 部， 生产 部结 合成品 库存 、成品 及零 部件 储 存 定 额等 ， 编 制 《 生产 计划》、《 物 资采 购 计划通 知 单》， 发放给 各 相 关 单位 。 4．2 销售部应 检查 当 月 、当 周 或 当 期 需交 付 产 品 的 库存 量， 并 核 算能 否 准 时交 付 ， 当 出 现 可 能 延 误 交 付 的 情 况 时， 应 立 即 召 集 相 关 部门制 定 紧 急 措 施 ， 确保 交 付 。 4．3 销售部业 务员在 接单时应 按 产 品 的 新 老 状 态 对 用 户确认 交 货期 。成熟产 品 且 有 持 续 供 货的 ，市 内 用 户 3 天 交 付 ，市 外 用 户七 日 内 交 付 ； 改 型 类 新 产 品 交 货 期 市 内 用 户 七 日 内 交 付 ； 市 外 用 户 十 日 内 交 付 ； 研制 类 新 产 品 按 与 用 户 签 订 的 项 目 开 发 约 定...
