产品成本报价核算制度与流程(详细+完整+低价格)

XX 有 限 公司 编 号 页 次 版 次 A /0 生 效 日 期 页次 1 2 3 4 5 6 版次 核 准 审 查 制 订 产 品 报 价 控 制 程 序 XX 有 限 公 司 编 号 页 次 文 件 名 称 产品报价控制程序 版 次 生效日期 修 订 内 容 摘 要 制修单位 版次 生效日期 页次 修订章节内容 XX 有 限 公 司 编 号 页 次 文 件 名 称 产品报价控制程序 版 次 生效日期 1.0 目 的 为 规 范 公 司 报 价 操 作 流 程 ， 确 保 报 价 准 确 ， 提 升 客 户 确 认 率 ， 争 取 更 多 、更 好的订单， 确保 准 确 的价 格作 为 财务对账与核算。 2.0 适 用 范 围 本程 序适用于我公 司 对客 户 询价 时的报 价 。 3.0 职 责 3.1 营 业部：负责收集客 户 信息和对产品的要求、价 格确 认 、客 户 开发评估及将核准 的报 价 单传至客 户 。 3.2 采购部：负责对外购原材料的询价 。 3.3 工程部：负责制作 产品生产工艺流 程 及工时分析。 3.4 财务部：负责产品生产成本进行分析、对账及核算。 3.5 总经理：负责对单价 超出保 底价 格/保 本价 格及报 价 达 100 万人民币的报 价 单审核， 对报 价在 50-100 万人民币和对超出保 底价 的报 价 单核准 。 3.6 董事长：负责对材料价 格波动大时的报 价 和超出保 本价 及金额达100 万人民币订单报 价 批准 。 3.7 相关部门：负责协助对产品的生产成本进行分析。 4.0 定义 成本分析：指企业在生产经营活动中， 对构成产品成本的材料、人工、制造等诸因素进行量化分析。 5.0 运作程序 5.1 报价基本原则 5.1.1 原则上报 价 利润率 不可低于公 司 标准 ， 议价 报 价 时营业部应遵守各自 权 限 。 5.1.2 所 有 产品价 格以 业务跟 单打 出的报 价 单为 准 ， 以 便 作 为 跟 单及财务汇 总 对账单的依 据 ，任 何 人不得 私 自 打 印 报 价 单或 产品估价 单传真 或 Email 给 客 户 。 5.1.3 通 常 情 况 下 ， 业务跟 单需 在当 天 或 客 户 规 定 时效 内 完 成报 价 或 估价 ， 特 殊 情 况 （ 如 时效内 不能 完 成） 应与客 户 沟 通 处 理 。 5.1.4 业务部报 价 一 般 情 况 需 根 据 当 天 材料行...