产 品 经 理 和 原 型 设 计 不 得 不 说 的 故 事 作 为 产 品 经 理 ， 一 直 认 为 原 型 设 计 应 该 不 仅 仅 是 设 计 师 们 的 工 作 ， 也 应 该 是 产 品 经 理 的 工 作——尤 其 是 在 前 期 需 求 讨 论 阶 段 。 一 个 产 品 的 骨 架 与 灵 魂 ， 是 由 产 品 经 理 赋 予 的 ； 血 与 肉 ， 是 由 研 发 工 程 师 赋 予 的 ； 五 官 、 四肢 是 由 设 计 师 们 赋 予 的 。 然 而 ， 在 还 没 有 血 肉 之 前 ， 如 何 为 团 队 成 员 勾 勒 出 一 幅 完 整 的 “骨架 ”， 就是 产 品 经 理 必修的 功课了。 因为 这副骨 架 勾 勒 的 如 何 ， 会直 接影响团 队 各岗位同事对于需 求 理 解的 一 致性， 有 效减少因为 理 解差异带来的 无意义 PK； 同时， 能够直 接影响前期 需 求 沟通和 讨 论 的 效率， 帮助团 队 尽快针对需 求 达成 一 致。 综上， 这副需 要勾 勒 的 “骨 架 ”图， 就是 产 品 经 理 需 要做的 原 型 设 计 。 ·正 文 爱 因 斯 坦 说 ， if I can’t picture is, I can’t understand it. 大 多 数 时 候 ， 产 品 经 理 们 都 能 picture 出 自 己 的 产 品 设 计 思 路 ， 但 从 某 个 角 度 来 说 ， 产 品 经理 需 要 做 的 工 作 ， 比 爱 因 斯 坦 要 困 难 的 多 。 毕 竟 相 对 论 不 是 每 个 人 都 能 看 懂 ， 而 产 品 经 理 的原 型 设 计 却 需 要 保 证 团 队 中 不 同 岗 位 、负 责 不 同 工 作 、知 识 结 构 各 不 相 同 的 每 个 成 员 ， 都 能够 完 全 的 understand it。 因 为 前 期 需 要 和 各 个 岗 位 的 同 事 沟 通 ，也 就 决 定 了 产 品 经 理 所 做 的 原 型 设 计 需 要 具 备 以 下 特点 ： 1. 低 保 真 、高 效 率 —— 不 必投入太多 精力在美观和 交互逻辑上， 只需 要 表达出 核心页面和 功能 即可 ； 2. 易 修 改 、易 传 播 —— 能 够 方 便 的 进 行 修 改 补 充 ， 同 时 可 以 轻 松 的 ...
