1 培 育 具 有 核 心 竞 争 力 的 企 业文 化 ——京东方企 业文 化 建设的 措施及体会 京 东 方 科 技 集 团 股 份 有 限 公 司 （ 简 称 “京 东 方 ”）是北京 电子控股 有限 责任公 司 下属的一家高科 技 上市公 司 ，创立于 1993 年 4 月，是在原北京 电子管厂（ 774 厂）基础上重组改制设立的。经过 17 年的创业，通过实施国际化、培育核心竞争力等策略，京 东 方 发展成为具有 较强自主创新能力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方 案供应商。主营业务收入从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股 东 价值从 2 亿余元增长到 200 多亿元。 京 东 方 业务定位于一家显示产品与解决方 案的供应商，主要业务包括 IT 与电视用 TFT-LCD（ 薄 膜 晶 体 管液 晶 显示器 ）业务、移 动 与应用TFT-LCD 业务、视讯 与显示系 统 业务、显示光 源 业务、光 伏 业务、精 密零 件 与材 料 业务、国际商务园 业务等。截 至 2009 年 12 月，公 司 注 册 资本 为 82.8 亿元，净 资 产 180 亿元，总 资 产 306 亿元。在北京 、四 川 成都 、安 徽 合 肥 、河 北固 安 、江 苏 苏 州 、福 建 厦 门 拥 有 6 个 制造 基地 ，营销 和 服 务体 系 覆 盖 全球各 主要地 区 ，员 工12906 人 。 自成立以 来 ，京 东 方 就 一直 极 为重视企 业文 化建 设，将 企 业文 化作为核心竞争力的高度 来 看 待 。京 东 方 集 团 董 事 长王 东 升 曾 这 样 指 出 企 业文 化的重要性 ：“在企 业的机 制中 ，主要包括三 个 部 分 ： 机 构 、管理 制度和 企 业文 化。如 果 把 企 业机 制比 作 一个 人 的话 ，那 么 机 构 相 当 于他 的骨架 ，管理 制度 相 当 于他 的血 肉 ，而 企 业文 化则 相 当 于他 的神 韵 。没 有 神韵 的人 ，只 是一具行 尸 走 肉 ； 没 有 文 化的企 业，只 是一个 没 有 生 气 的躯壳 ，不 可 能在激 烈 的市场 竞争中 永 远 充 满 活 力。”创立 17 年来 ，京 东 方围 绕 企 业文 化做 了 大 量 工 作 ，京 东 方 企 业文 化不 断 积 累 和 发展，到目 前 2 已 基 本 形 成 具 有 自 身 特 点 和 特...
