第一章 1、正确界定战略性人力资源管理的基本概念 P1 2、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 P2 3、战略性人力资源管理基本特征的分析 P7 4、战略性人力资源管理衡量标准的确立 P12 5、人力资源战略规划的概念和特点 P13 6、人力资源战略的构成 P18 7、人力资源策略与经营策略的关系 P19 8、人力资源战略规划的主要影响因素 P25 9、人力资源战略规划设计的要求 P29 10、企业人力资源内外部环境的分析 P30 11、企业人力资源战略的决策 P31 12、人力资源战略规划的实施与评价 P32 13、企业集团的概念 P35 14、企业集团的基本特征 P37 15、企业集团的作用和优势 P38 16、企业集团的产权结构 P39 17、企业集团的治理结构 P40 18、企业集团的管理体制 P41 19、企业集团的组织结构 P49 20、组织结构的影响因素与变化趋势 P54 21、企业集团组织结构模式的选择 P56 22、企业集团职能机构的设计 P59 23、企业集团组织机构的有效运行 P67 24、人力资本的含义和特征 P69 25、企业人力资本的含义 P71 26、人力资本管理与人力资源管理的关系 P72 27、人力资本的范畴 P74 28、人力资本管理的主体与客体 P74 29、企业集团的人力资本管理 P75 30、企业集团的人力资本战略 P78 31、企业集团人力资本战略的制定 P79 31、企业集团人力资本战略的实施 P82 32、人力资本战略实施的模式 P83 33、人力资本战略实施的评价与控制 P84 第二章招聘与配置 1、岗位胜任特征的基本概念 P87 2、岗位胜任特征及其模型的分类 P89 3、研究岗位胜任特征的意义及作用 P92 4、构建岗位胜任特征模型的基本程序 P96 5、构建岗位胜任特征模型的主要方法 P99 6、沙盘的
