1 人力二级 简答题 归纳 （2012 年05 串讲内容） 第一章 人力资源规划 一、组织设计的基本原则 1、任务与目标原则；2、专业分工与协作的原则；3、有效管理幅度原则；4、集权与分权想结合原则； 5、稳定性和适应性相结合原则
二、组织结构设计的程序 1、 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式； 1） 企业环境
如复杂多变，应下放权力给中层；如稳定可控，则集权在领导手中
2） 企业规模
规模小，组织可简单；规模大，工作量大，组织设计需相对复杂
3） 企业战略目标
有什么样的战略就有什么样的组织结构
4） 信息沟通
信息利用的效率
2、 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的相对独立的部门； 3、 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置； 4、 将各个部门合并起来，形成特定的组织结构； 5、 根据环境的变化不断的调整组织结构
三、企业战略与组织结构的关系 1、组织结构的功能在于协调与分工，是保证战略实施的必要手段
组织结构服从战略
2、企业不同的发展阶段，有不同的战略，应有对应的组织架构
1）增大数量战略
在行业处于发展阶段，只需要采取简单的结构或形式
2）扩大地区战略
行业进一步发展，为了把产品扩张到其它地区，要求相应职能结构
3）纵向整合战略
在行业增长后期，竞争激励，为减少压力，需纵向整合，要事业部制
4）多种经营战略
在行业成熟期，往往选择多元经营战略，要矩阵结构或经营单位结构
四、企业组织结构变革的程序 1、组织结构诊断 1）组织结构调查（了解现状） A、工作岗位说明书；B 组织体系图；C、管理业务流程图； 2）组织结构分析（明确关键职能，谁是核心） 3）组织决策分析（谁来做各层次的决策） 4）组织关系分析（组织中上下左右的关系） 2、实施结构变革 1）提出若干改革方案供选择 2）明确实施步骤和具体措施 3、组织结构
