一、总体实施方案 ㈠项目的准备 1、 认真分析招标文件内容和招标企业的需求，为下一步项目 的实施，做好前期准备工作。 2、 了解招标企业的基本情况， 包括生产经营状况、 行业情况、 员工数量、教育程度、企业生产环境、产品结构、工作时间、劳动保 障等。 3、 制定切实可行的实施方案，是用户需求的有效落保证，实 施方案要有针对性和可行性。 ㈡组织实施 1、 公司法人代表为项目的总负责人，具体负责项目的领导、 组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的 各个要素。 2、 明确项目责任机构和人员，公司招聘部负责人员招聘信息 发布，并利用各种招聘渠道完成招聘任务 ;人力资源部做好人事代理服务相关工作 ;办公室提供后勤保障服务。各部门之间相互衔接，加强配合，推进项目进度。 3、 制定项目完成时间表和项目管控服务流程图。 二、人员评价 方案 ㈠目的 1 、公司项目人员的基本素质评价 2 、项目实施中个人能力评价 3 、岗位调整的依据评价 4 、派遣人员综合评价 ㈡评价的形式 1 、评价采取公司综合评价 2 、项目企业评价 3 、项目组负责人评价 4 、自我评价 ㈢评价的内容 以被评人适应项目岗位需求为基本条件， 主要从工作主动性、 知识技能、服务态度、服务质量等四个方面进行综合评价，从而判断项目服务人员是否胜任，派遣人员是否符合条件等。 三、人员管理方案 1 、公司规章制度的执行。 2 、制定项目完成的考核激励和处罚制度。 3 、各协作部门通力配合情况的监督。 4 、项目实施过程中定岗定位，招聘专员、人事代理专员、办公 室日常工作完成情况的检查。 5 、定期开展公司员工的法律法规知识的培训和加强项目服务人 员业务技能知识的培训。 6 、派遣人员的岗位适应性培训和人员筛选。 7 、根据项目开展情况，提高项目人员对服务单位基本情况和专 业知识培训。 四、 各类保障措施 1 、 加强与招标企业和招投标中心的沟通，项目服务期内及时 反馈项目进展情况。 2 、 加强与招标单位的对接，了解需求，不断完善解决方案。 3 、 充分发挥公司自有资源优势， 重点保证投标项目顺利完成。 4 、 充分分析项目实施过程中各种困难和不利因素，制定应急 预案，提前做好特殊情况下的预准备工作。 5 、 健全财务管理制度，严格财务管理规定。 五、 服务承诺 1 、 严格执行招标文件各项要求，认真履行签定的各项服务承 诺。...
