1 人力资源需求计划 1 、编制企业人员配置计划 根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查，明确人力资源需求的真实情况。结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的人员配置规划。 2 、编制职务计划 随着企业的发展，除原有的职务外，还会不断有新的职务诞生，因此，在编制人力资源规划时，不能忽视职务计划。 3 、合理预测各部门人员需求 4 、确定人员供给计划 人员供给主要有两种方式，一是企业内部提升，二是从外部招聘。 5 、编制培训计划 6 、制定人力资源管理政策调整计划 7 、编制人力资源费用预算 8 、上下沟通，取得认同 人力资源规划编制完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后提交公司决策层审议通过。 2 人力资源储备计划 人才储备是指根据公司发展计划，通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。人才储备是为公司的长远发展计划服务的，它服从和服务于公司的长远发展，包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。 人才储备以企业计划目标为指导。 人才储备的数量、专业结构和类型需要根据公司经营发展的计划和实际发展速度确定，也要考虑公司赢利和人工成本情况、竞争对手的人才政策、劳动力市场供应情况等。在具体操作时，还要兼顾阶段特点。 人员招聘 一、人力需求诊断 人员招聘的原因一般包括：新公司成立、现有职位因种种原因空缺、公司业务不断扩大、调整下不合理的职工队伍等，由此而提出人员增补需求。这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。具体步骤为： 1 、由企业统一制定人力资源规划，或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。 2 、由人员需求部门填写“人员需求表”。公司可因具体情况不同制定不同的人员需求表，但应依据职务说明书制定。人员需求表可包括如下内容： 1 ）所需人员的部门、职位； 2 ）工作内容、责任、权限； 3 3 ）所需人数以及何种录用方式； 4 ）人员基本情况（年龄、性别等）； 5 ）要求的学历、经验； 6 ）希望的技能、专长； 7 ）其它需要说明的内容。 3 、人力资源部审核，对人员需求及资料进行确认，综合平衡，并对有关费用进行估算，提出是否受理的具体建议，报送主管经理审批。 二、制定招...
