14-11-29 9:41 PM 人才盘点“九方格”荟萃 2014-11-18 song 书虫蹦跶 年底了，人才盘点提上日程，HR 们开始设计盘点九方格，但苦于做不好九方格，希望有一些设计sample。小编认为只给sample 不能完全解决大家的问题，因此整理了下设计九方格的思路，也提供些样例给大家做参考： 1、总体设计（横纵轴定义）：“业绩、能力、潜力”三个核心结果如何展现 2、格子数量设计：矩阵 n*m 如何设定，如何确定格子的数量 3、格子的等级划分以及等级界定：零散的多个格子化零为整归成更容易操作的4-5 堆 （一）总体设计（横纵轴界定） 人才盘点的核心指标为“业绩、能力、潜力”，九方格其实只是个更直观的结果展现方式，譬如麦当劳就没有九方格，但是其盘点仍然做的非常棒。因此我们不能囿于九方格的形式本身，而是要跳出来审视我们的人员现状水平，并设定盘点的目的，从而设计出最适合的盘点九方格图。 （1）“两会 模 式“：先 做绩效 （Performance）盘点，然后 从其中 找 到 部 分绩效 中 等及以上的员工 做人才（Talent）盘点。这 就是部 分企 业采 取 两个九方格的原 因，第 一次 是“业绩－ 能力”绩效 九方格，第 二 次 是“绩效 － 潜力”人才九方格，大家熟 知 的联 想 的“述 能会 ”和 “圆 桌 会 ”对 应 的就是“绩效 盘点”和 “人才盘点”。两会 各 自 采 用 的九方格如下，通 过 绩效 盘点对 被 盘点人的业绩、能力结果进 行 了整合，得 到 了绩效 的总体结果，例子中 的绩效 划分为5 个等级，其中 A、B、C 等级的员工 进 入 第 二 次 人才盘点中 进 行 盘点： 两会是一种理想模式，优点是细致，先盘清楚绩效，保证利润和基本贡献，然后再看潜力谈未来，这对于中国企业人员业绩和能力水平不足的现状是恰当的，有利于发现问题。但是这种方法的弊病在于复杂，需要盘两次，因此也会将这种两会模式变式为“一会”模式，下文给大家介绍三种常见的“一会”。 （2）“一会”模式之“现状为主，未来为辅”：企业如果业绩不理想或者人员整体胜任能力不足，此时应以盘点现状提升绩效为主，则设计模式以“业绩－能力”为主，“潜力为辅”，表现形式为业绩、能力分别设置为矩阵的横纵轴，然后用星级表示不同水平的潜力，譬如三颗星表示高，两颗星表示有，一颗星表示无，如下图所示，李四的人才盘点结果表现为：业绩高，能力高，潜力高，张三的的人才盘点结...
