iBdlD-22MMHSIA雷團20xxH-斗&铮求………………………………………………………..……………..……………..2四、培训工作目标 3五、培训体系建设……………………………………………………………………………….…………………………..4六、20xx 年培训课程计划 51、新员工入司培训…………………………………………………………………..…………………..…………………52、在职培训………………………………………………………………………………………………………………63、计划外培训……………………………………………………………………………………………………………9七、重点培训项目………………………………………………………………….……….………………..……………….9八、财务预10九、培训效果评估…………………………………………………………………………..………………………………….11十、计划控制 10十一、附件《20xx 年度培训调查数据统计分析报告》11一、计划概要本计划主要内容为某某控股 20xx 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据20xx 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备队伍能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标＞建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；＞传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；＞使所有在岗员工年内至少平均享有 40 小时的业务和技能培训；＞重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和...
