团队的构成与作用据报道,《财富》500 强中大约 80%的公司都在组织内部运用了团队管理模式
另一项研究发现,在 80%规模超过百人的组织中,半数以上的员工报告说他们至少曾在一个团队里工作过
对提高工作绩效、激发团结精神、增强组织灵活性、使管理者集中于战略管理、从劳动力多元化中获利等的强烈需求,都促使团队这种管理模式越来越盛行
团队的构成“团队”与“团体”不同,“团体”可能是恶性的、中性的或良性的,“团队”则指良性的团体
团队有几个重要的构成要素,正是这些要素使我们区分开了“团队”与“团体”
我们将其总结为“5Ps”
◎清晰的目标(Purpose)团队有一个既定的、明确的目标,团队成员知道要向哪个方向努力以及怎么努力,没有目标这个团队就没有存在的价值
团队目标要能够有效地分解成每一个团队成员的目标,并有利于成员个人目标的实现
成员的目标必须与团队的整体目标一致,团队的目标必须与组织的目标一致
同时,团队还应该有效地向外界传播自己的目标,使外界了解、支持团队目标的实现
◎完善的计划(Plan)团队不仅有一个清晰的目标,而且有实现该目标的完善的计划
计划包含两层面的含义:(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作程序;(2)按计划进行可以保证团队的进度顺利
只有在计划的指导下团队才会一步一步地贴近目标,从而最终实现目标
◎合理分工的人员(People)人员是构成团队最核心的要素
团队目标是通过人员实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个工作
在团队中可能需要有人出谋划策,有人制定计划,有人负责具体实施,有人协调不同的人员一起工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队成员最终的贡献
不同的人员只有通过合理的分工才能完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力、资源、经验等的独当一面与互相匹配
◎明确的定位(Position)明确的定位包含
