浅析供电企业文化建设???????2009年 11 月 25 日⋯关于供电企业文化建设的思考摘要：面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际⋯。 。???????企业文化是企业员工在生产经营中共同特有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的细胞，是企业兴旺发展的基础，班组文化建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组文化，对搞好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。笔者认为，供电企业要搞好班组文化建设，应重点抓好以下几各方面：???????一、 ?抓好班组的思想文化建设、???????也放有人认为目前已进入新世纪，随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作要完成生产经营任务，没有必要再强调思想文化建设，其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培养和锻炼才能形成，因此任何时候都不能放松对思想的改造，要培养职工树产正确的人生观、 价值和世界观，用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装职工的头脑，用健康向上文化活动占领职工的思想阵地，让不良的、腐朽的思想失去市场。班组的思想文化包括开展爱国主义、主人翁精神救教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地争强向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展、 抓不好、 就会造成人心涣散、 缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。???????开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动职工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力，通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将职工积极性汇聚到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。???????二抓好班组的技术文化建设???????电力是技术含量很高的行业，对职工的素质较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应该属于班组技术文化的范畴。抓班组的技术文化，要注意开展好三项活动：???????一是职工合理化建...
