浅析安装工程成本控制【摘要】 安装工程在项目管理中的内容较多，较为零散，尤其是其成本管理。 这部分的成本也比较复杂繁琐。本文通过对安装工程成本控制内容的描述，对成本控制存在问题的分析，结合理论与实际，提出加强安装工程成本控制的建议。【关键词】 安装工程；费用；成本控制安装工程就是指水、电、暖的安装工程项目。对于建筑工程来说，这部分的项目成本在整体的建筑项目来说，是一块能存在缺陷并且能够抓好一个环节， 成本控制就是是在工程质量达标，不耽误工期等要求下，对项目运行过程中所产生的成本，进行控制与协调并达到最后节支降耗目的的管理方式。 这部分成本控制主要通过会计核算、成本管理、技术提升、风险管理等方面完成。一、安装工程成本内容安装工程的成本与安装工程的费用需要有所区别，费用一般是通过财务能够直接计算的，而成本不是，从显性与隐性角度来讲，费用只是显性成本，而像机械损耗、机会成本、时滞、价格变化、风险、法律因素等隐性成本， 在费用中就无法体现。 成本更不能与造价所混淆，造价仅仅是在安装工程中材料的费用与人工费用，并不是成本，其中还有一些损耗等等，无法体现出来。因此考虑到安装工程成本费用就要从货币体现与非货币体现的角度来综合考虑。安装工程项目成本构成应该包括： 直接费、间接费、附加费三部分。其中直接费用包括：直接工程费，即人工费、材料费、机械使用费；措施费，即环保费、安全施工费、临时搭建费、夜间搭建费，二次搬运费、大型机械设备出入场费、混凝土模板及支架费、排水费等等。间接费主要指的是管理费，即管理人员费、办公费、财务费、税金等等。此外的隐性成本，主要包括一些不确定的因素带来的工期耽误、机会成本、损耗等等，不能用费用反应的成本。二、安装工程成本控制存在的问题以项目管理的角度来分析安装工程成本控制，可以从全面的、 整体的高度来分析安装工程部分。而导致安装工程成本控制困难，成本不断的增加的原因也有很多， 不能单单的从安装工程的单方面角度看。成本管理的弱化与片面化势必会影响建筑企业工作效率的降低与效益的紧缩，使企业的竞争力持续下降。归结起来，主要存在以下几个问题。1. 对安装工程成本控制现存认识上的缺陷。成本管理涉及到的部门不仅仅是管理部门，不仅仅是财务部门，而实质上是所有员工需要以自身行动，在生产的每时每刻都要注意的问题。财务人员也实际上不是成本管理的组织者与管理者，从源头上，一把手...
