浅析建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程的顺利开展不仅要求按期交工，对于施工过程中的安全、质量、 成本管理也是十分必要的。在建筑施工过程中，施工单位要严格遵守施工规范条例，对于施工过程要严把严抓，从根本上提高施工管理人员的素质技能，从而保证建筑工程管理的有效性。1 建筑工程管理现状简述1. 1 管理制度不完善建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员作出责任考核要求。并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理， 遇到问题经常出现互相推诿的现象。对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识。1. 2 管理方式落伍当前建筑施工现场的管理方式已经与社会的发展严重脱节，而这一问题已经长期存在，并没有引起施工单位的重视。在目前的施工过程中， 施工单位大量的雇佣农民工，流动性大、劳务费用低、 管理成本低是农民工的一大特点，由于农民工并不具备良好的技能素质，在施工过程中并没有良好的责任意识，不仅施工管理难度大，而且施工质量难以得到保证。施工单位现场管理达不到标准要求，管理模式落后。1. 3 专业管理人才缺乏由于建筑施工过程中需要配合的工程环节很多，施工所涉及的内容也很广泛。作为建筑单位，需要设有专门的技术人员进行管理，不仅要对整个施工前期的技术协议、可行性研究、项目立项、 施工合同等较为熟悉，对于整个工程的概况也要有充分的了解，并且对于整个施工现场的人员、成本、物资等都要进行有效管理。所以，管理人员的素质技能高低，对于建筑工程的施工质量有很大的影响，但当前施工单位中的管理人才较为缺乏，造成现场管理存在很大漏洞。1. 4 施工单位不重视当前的施工单位在建筑施工过程中，单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。正是由于建筑单位对现场管理的不重视，造成许多工程在实际中经常出现质量问题，甚至成为烂尾工程。随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但许多施工单位为了获得高额的利润，不合理的降低成本、赶工期，对于施工质量的管控不到位，对于施工单位今后的发展也极为不利。2 建筑工程管理措施2. 1 制度化建设要加强建筑工程施工质量的提高关键在于现场施工管理的提高，其...
