更多企业学院:《中小企业管理全能版》183 套讲座 +89700份资料《总经理、高层管理》49 套讲座 +16388份资料《中层管理学院》46 套讲座 +6020份资料《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座 +27123份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座 + 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座 + 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座 + 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座 + 17945 份资料《销售经理学院》56 套讲座 + 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座 + 4879 份资料第7讲跨国公司财务管理跨国公司的财务管理复杂性:外部:面临多国财务环境:汇率、国际税收以及各国财务流量控制制度差异等;内部:跨国公司的财务收益的重要来源在于能够有效地利用公司的跨国体系,即公司一部分活动的收益依赖于另一部分活动
跨国公司财务管理重点:财务战略与财务策略的平衡,财务集权与财务分权的平衡
一、跨国公司财务管理体制(一)、跨国公司财务管理两大基本特征:
1、面临多国财务环境多国财务环境的双重影响2、存在庞大的内部跨国财务系统
大量的内部交易活动构成跨国公司特有的跨国性内部财务系统
复杂的内部财务系统管理决策的重点:财务管理决策权的配置(二) 跨国公司财务管理体制及其选择
1、财务管理体制:财务决策权的集中与分散程度
跨国公司财务体制分为 3种:集权、分权、部分集权与部分分权二、跨国公司融资管理(一)跨国公司的资金来源1、公司内部资金来源
(1)公司自我积累(利润留成 + 折旧提成)上市公司提高利润提留比例的前提条件:当地股票市场的发达
加速折旧速度,增加成本,减少税收,而且可以快速抽回物化在固定资产上的资本
目前,折旧占公司资金来源约为40%
(2)母公司对子公司的股权投资母公司增资扩股动机