下载后可任意编辑油田企业员工培训的创新探析油田企业员工培训的创新探析 李扬 摘 要：通过对石油企业员工培训活动进行深化讨论和探究，逐步构建起一套符合油田进展实际需求的行之有效的培训体系，具有积极而重大的意义。因此，探讨了当前油田企业员工培训模式存在的问题，对如何进行创新和改进提出了一些合理化建议，希望以此促进石油企业的良性进展。 关键词：油田企业;员工培训;创新应对 一、员工培训的概念内涵及作用 （一）员工培训的含义 员工培训指的是企业为提高整体专业素养及运营效率而采纳多种组织形式对员工进行的有计划、连续性的培训活动。在此过程中，员工获得必需的专业知识和技能，更能胜任当下的工作，更加符合企业未来进展的实际需求;员工的工作热情被有效激发出来，工作态度更加积极向上，企业整体运营效率得到有效提升。 （二）员工培训的作用 1.提高员工专业素养。员工培训的终极目标就是为了提升员工队伍的整体业务水平和专业素养，促使员工更加努力地工作，产生最佳工作效果，得到自我进展、自我提升的机会;有助于员工改进工作态度，强化职业进展规划意识，发挥出专业人才的积极影响作用。 2.提高企业运营质量。企业运营工作质量具体体现在生产过程、产品应用及售后服务等方面，石油企业的培训活动有利于提升员工的业务本领及职业素养，增强员工的主人翁意识，激发他们对石油行业的工作热情与使命感，从而促使企业运营质量得到大的提高。 3.增强企业竞争实力。企业通过组织形式多样、内容丰富的培训活动，促使员工不断更新生产技术与创新理念，掌握最先进的行业进展知识，业务本领得到最大化提升，对企业的服务能力逐步增强，促使企业整体竞争实力不断得1下载后可任意编辑到提升。 4.促使员工实现自我价值。员工在多种培训活动中对自身工作价值及职业进展方向有了明确而清楚地认识，能够很好地定位自身与企业进展的关系，更加乐于探究与创新，更具有勇于克服困难、主动迎接挑战的信心和勇气，自我价值得到最大化体现，有助于对工作的满足感和归属感逐步形成。 二、油田企业员工培训模式存在的问题 （一）培训理念不科学 一些油田企业在组织实际培训活动时缺乏针对性和适用性，培训指导理念存在不合理、不科学之处，培训过程因此流于形式主义。员工在此过程中花费了大量精力和财力，最终收益却微乎其微，所学知识或者无用武之地，或者由于缺乏后续指导而应用不当，收效甚微。有的企业对培训活动存在偏见，担...
