下载后可任意编辑浅析企业节能精细化管理 领导重视是节能精细化管理的关键，企业应建立节能减排组织机构，明确管理层的职责，提高节能主管人员的素养能力，加大节能主管人员的职责和权限，增强节能培训宣传力度，提高员工节能意识
1 企业可以从以下方面入手，取得领导对节能减排工作的重视
>各种节能活动争取让领导参加并了解；>为领导层提供高端的节能减排讲座；>定期汇报节能工作的开展情况；>各种节能工作数据、报告或程序手册让领导了解或签字；>领导对于节能精细化管理不是事必躬亲，而是明察秋毫
2 明确职责，建立有效的信息沟通机制，是实施节能精细化管理的前提和保障
细化节能减排管理网络：建立三级能源管理网络（纵向要从企业最高层到班组，一直到个人，横向要包括计划、设计、工艺、技术、计量、统计、供应、财务、调度等所有部门，节能减排需要各相关部门的密切配合，各部门要有明确的节能减排职责，杜绝推诿、扯皮现象
3 能源管理岗位的工作要求精细化
根据工作职能和流程，明确界定岗位职责，形成具体的岗位工作法律规范，使每位工作人员都能够全面了解岗位职责，熟悉本职业务
4 节能减排管理人员素养：热心节能减排工作、具有节能减排基础知识和相关专业知识，熟悉节能减排的法律法规、方针政策和相关标准
5 同时在工作中加强对执行力的精细化管理，确保优质高效地完成本职工作
建立完善的节能减排管理制度，积极推动并建立能源管理体系工作，是提高企业能源管理水平的关键
企业能源管理制度的精细化管理具体可从以下方面开展：1一个系统、完整、全面、细致的管理制度体系是精细化管理工作开展的依据
企业可根据国家有关节能减排的法律、法规和方针政策，结合本单位的实际情况，制定《企业用能管理制度》、《企业节能奖罚制度》、《企业能源计量、统计管理制度》等节能减排管理制度，使各项工作有章可循；典型能源管理制度及内容要求如表 1 所示
2 能源管理制度应以公
