下载后可任意编辑浅析高校财务精细化管理 摘要： 从高校财务精细化管理内涵进行分析，提出创新工作理念、完善制度设计 、健全监控体系、加强队伍建设等高校财务精细化管理的内容。 关键词： 高校财务；精细化管理；财务管理 高校财务精细化管理是为了适应高校内涵式进展和新的《高等学校会计制度》的实施，提升高校办学效益，体现高校财务管理的新思路和趋势，是高校财务管理进展过程中的新阶段、新模式。 一、高校财务精细化管理内涵 高校财务精细化管理是一种新型的现代化财务管理模式，是坚持以人为本 ，注重过程控制和绩效考核的理念与文化，是以“精、准、细、严”为基本原则，强调精益求精的工匠精神、细化分解的求是精神和脚踏实地的真干精神。其要求高校财务管理工作的法律规范和标准需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导，从细节入手，以“细”为核心，以“精”为出发点和归宿，将管理责任具体化、明确化。“精细”的境界就是将管理的法律规范性与创新性最好地结合起来，目的在于它是将战略目标分解、细化落实的过程，通过不断拓展财务工作的广度和深度，提高财务管理的准确性和决策的正确性，保障高校财务管理有的放矢，并不断挖掘财务活动的潜在价值，实现高校财务管理工作高效运行，达到管理的高标准、严要求、上台阶，推动高校事业健康科学进展。 二、高校财务精细化管理的认识 政策要求高校财务管理更加严格。高校财务精细化管理是新形势下适应新制度内容变化及管理要求，做好财务管理工作的迫切需要。随着公共财政体制改革和新的《高等学校会计制度》的实施，高校面临着如何适应新制度、提高财务管理水平的新问题。同时随着高校事业的不断进展和内涵式进展的不断提升，财务管理的范围不断扩大，收支范围、分配领域、服务对象也发生了明显1下载后可任意编辑的变化，从而对高校财务预算编制、执行和绩效考核提出了更高的要求，迫切要求高校不断适应新形势、新制度的变化要求。现实要求高校财务管理更加细致。目前高校存在财务管理相关制度比较笼统、简单、法律规范化程度不高；过程控制与执行处于粗放、不精细状态，无法及时提供详实细致的数据信息；精细化财务管理的信息化建设层次及会计信息价值利用不高等现实问题，这就要求高校讨论分析财务管理工作中存在的问题，创新高校财务管理模式，改进工作方式，营造精细化财务管理氛围，促进高校财务管理向更加细致要求方向进展。 精细理念推动高校财务管理创新...
