下载后可任意编辑浅论冶金企业成本管理浅论冶金企业成本管理 韦书洪 【摘要】冶金企业成本管理是冶金企业财务管理的中心工作内容。论文提出冶金企业成本管理要形成全面、全方位系统网络化管理控制;发力加强冶金企业规划投资管理，管控冶金企业成本;强力加大冶金企业采购成本管控和竭力加强冶金企业财务管理，要以成本管理为中心。并进行了论述。 【关键词】冶金企业 成本管理 规划投资 物资采购管理 财务管理 一、冶金企业成本管理要形成全面、全方位系统网络化管理控制 系统管理是指，任何管理对象都是一个特定的系统。就现代冶金企业而言 ，特别象本钢这样的我国特大型钢铁联合企业，资产规模 1600 亿元，年生产能力20XX 万吨，年销售收入 1000 亿元，产品远销欧美、东南亚、东盟和中非 80 多个国家和地区，出口钢铁材、卷板连续多年在全国钢铁企业名列前三位。本钢年产能 20XX 万吨，拥有东北最大高炉，炉容 4747 立方米;炼钢最大转炉为 180吨;拥有世界最宽幅热轧机组和世界一流的冷轧机组，能生产世界最宽幅、最高强度、全覆盖的汽车用冷轧板，并具备最高强度汽车用热镀锌板的生产能力和整车供货能力。如今已成为全国乃至世界精品板材生产基地之一，是中国十大钢铁企业之一，世界钢铁企业排名位居前列。拥有国家级技术中心和检测中心，建有国家院士专家工作站、博士后科研工作站、先进汽车用钢开发与应用技术国家地方联合工程实验室等研发平台，成立了汽车板、高强钢、硅钢、棒线材、不锈钢等专业科研机构。在汽车板、家电板、石油管线钢、集装箱用钢等产品研发领域处于国内领先水平，成为国家工信部认定的“国家技术创新示范企业”和“中国工业企业品牌竞争力百强企业”。现已形成 60 多个品种、7500多个规格的产品系列，高附加值和高技术含量产品比例达到 85%以上;高端板材供货范围已实现了国内知名家电企业和自主汽车品牌全覆盖，还有近七成合资汽车品牌和要求极为苛刻的欧洲大众、奔驰、宝马、雷诺、标致等汽车厂商都是本钢的合作伙伴。本钢已从过去的只卖“大路货”转变为如今的“精品店”，1下载后可任意编辑成本系统网络化管理势在必行。 笔者长期在本钢财务管理工作岗位上，并立足依据曾主抓冶金企业财务成本管理的实践经验，撰写本文，认为：冶金企业乃至所有行业企业，成本管理都要形成全面、全方位系统网络化管理控制。冶金企业成本管理一项系统网络化管理工程，冶金企业成本控制，从原材料的投入，到钢...
