下载后可任意编辑浅谈全面预算管理在民营企业的应用浅谈全面预算管理在民营企业的应用 张平 摘要：随着我国经济的快速进展，民营企业的数量在不断增加，同时，国际、国内市场环境的进展变化更加复杂，这些因素的存在都在加剧民营企业之间的竞争压力。为了增加企业竞争力，民营企业必须加强学习，创新管理理念与方式方法，不断提升经营管理水平。全面预算管理是一种更加全面、精细的预算管理手段，在风险管理、成本管控、资源配置等经营管理活动中都可以发挥积极作用。同时，全面预算管理也是一种非常有效的管理会计工具，对财务管理工作具有重要影响，因此，民营企业应在财务管理方面不断提升管理会计地位，并将全面预算管理贯彻、落实到企业各项具体的经营管理活动中，使其作用得到充分发挥，并推动财务管理由核算型向管理型转变。当前，很多民营企业由于思想认识或者经验不足，在全面预算管理实际应用过程中，还存在诸多具体问题，这需要企业根据自身经营业务与管理活动的实际情况，实行有效的改进策略，不断提升全面预算管理的应用水平。 关键词：民营企业;全面预算管理;应用;策略 一、民营企业实施全面预算管理的重要性 全面预算管理是企业全体员工参加、涉及企业所有战略进展与经营管理各方面内容、贯穿与具体活动全过程的一种管理理念与管理方式。民营企业在社会经济进展中占据重要地位，在民营企业内部管理中实施全面预算管理，可以使全体员工的预算管理意识不断增加，使员工了解企业内部经营管理中的各种实际问题，促使员工不断提升责任意识，使企业内控管理水平不断提升[1]。同时，在全面预算管理的实施过程中，企业需要根据战略目标与具体经营管理活动分配资源，并在全面预算的具体过程中，了解具体经营管理活动中的成本、風险、财务等各方面的问题，这对提升企业的整体管理水平与战略目标的落实都具有重要作用。 二、民营企业全面预算管理中存在的问题 1下载后可任意编辑 （一）信息沟通不到位 全面预算管理是一项涉及企业经营管理各方面内容的管理方式，需要各部门与全体员工协作合作、共同参加。但是，当前很多民营企业没有建立完善的沟通机制，各部门之间的信息沟通与工作衔接不到位，不仅影响了全面预算的实施效率，还可能大大降低全面预算管理水平。同时，企业的预算管理制度不健全，对各部门的职责、权限都没有明确规定，激励考核机制也不完善，导致员工的预算管理意识与责任意识较低，这也会对全面预算管理产生不利影响...
