下载后可任意编辑浅谈基于成本控制体系的预算管理模式构建:构建成本控制体系文章标题：浅谈基于成本控制体系的预算管理模式构建 □作者：长沙理工大学管理学院罗建华张琦 内容摘要：企业竞争战略的实施分别需要不同的企业资源与市场环境，并且在制度安排、程序控制等方面均有显著差异
成本控制与预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略，为寻求两者的有效切合，形成一套行之有效的管理 体系以实现企业的成本领先是许多企业摸索的难题
本文以实例分析基于成本控制体系的预算管理模式的实施要点及其应用价值
关键词：成本领先战略成本控制预算管理绩效考核 在波特的三种基本战略选择框架中，成本领先战略是一种最为明确的战略 ，它要求企业面对市场以成本为竞争导向，使企业成为行业中的成本优势企业
当然，每个企业可结合自身条件通过不同途径如制度重构、流程再造、企业重组等来构建成本领先优势，增强市场竞争能力
根据现代企业管理理论、预算管理与成本控制理论的内在联系，本文采纳法律规范讨论和实证分析相结合的方法，以中国石化长岭炼油化工有限公司为例，在企业成本控制与预算管理有效整合的基础上，构建了基于成本控制体系的预算管理新模式，并进行了应用实践
预算管理是指企业在既定目标下对未来销售、生产、成本、现金流入与流出等有关方面的具体系统计划，以有效地组织与协调企业的生产经营活动
它在企业生产经营活动中具有计划、组织、协调、控制及考核等重要功能
但我国许多企业在实施过程中，普遍存在未取得预期效果的问题
这些问题主要包括：预算管理与成本控制相分离、由于信息不对称导致的“预算松弛”和“预算指标失效”、预算绩效评价体系不科学、缺乏弹性、预算管理形式化、虚位化
[--一站在手，写作无忧
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