下载后可任意编辑浅谈基本建设财务管理:基本建设财务管理文章标题：浅谈基本建设财务管理 为了进一步加强对基本建设的宏观调控，强化财政对基本建设的监督，财政部门从 1994 年 9 月 1 日起收回原 委托中国人民建设银行代行的基建财务管理财政职能，并于 1995 年 1 月 1日全面行使了基本建设财务管理职能
其目的是将基本建设财务管理权回归财政部门，由基本建设资金来源的部门直接从事基本建设财务的管理；从 XX 系统角度分析，自税务机构分设以后，由于 XX 系统经费从属于中央财政，XX 系统的基本建设管理也开始于 1996 年从地方财政归属 XX 系统，其目的也是显而易见的
但由于基本建设财务管理工作委托建设银行代管时间较长，XX 系统管理的时间和经验都还很有限，各级 XX 系统在具体的实施操作中感觉到各项职能发挥不够到位，工作效益不尽人意，基建财务管理的水平还不高，基本建设管理工作仍存在许多问题，也还有很多关系需要进一步理顺
如何把 XX 系统基建财务管理工作做好，提高基本建设投资效益，是各级 XX 部门的职责和义务，为此，本人就基本建设财务管理的一些问题谈谈自己粗浅的看法
一、存在问题 从目前来看，XX 系统基本建设管理和基建财务管理主要存在以下四个方面的问题： 一是从项目建设来看有“三超”现象
即超投资、超预算、超标准
基本建设投资预算有很大的随意性，投资效益不明确、不真实、有水分，不切合实际地搞“大”项目、搞“花”项目、搞形象项目，有的甚至搞一些“钩鱼”项目，最后使建设项目成为“半拉子”工程，极大的浪费了国家资金
二是从建设单位财务管理上来看管理基础还比较薄弱
主要表现是有少数建设单位忽视单位财务管理，注重争项目、争建设，不抓内部财务管理，不抓财经法纪的贯彻执行
相当部分基建单位财务管理制度不健全、不完善，基建财务管理人员没有得到有效的业务培训，也没有配备专职、熟
