下载后可任意编辑浅谈多维精益管理体系在供电企业会计核算中的应用浅谈多维精益管理体系在供电企业会计核算中的应用 尹颖 摘 要 近年来，供电企业在财务管理方面不断探究前进，传统的财务管理手段已经不适用于企业的进展，20XX 年开始实施的多维精益管理体系以创新的财务管理手段快速地适用于供电企业的财务管理工作。基于此，本文探析多维精益管理体系在供电企业会计核算应用中的意义与问题，并提出优化策略。 关键词 供电企业 会计核算 多维精益管理体系 应用 一、引言 会计核算是多维精益管理体系的基石，通过在业务处理层面融合业财数据标准、贯穿业财流程、衔接制度体系，为电价核定、预算安排和业务管理提供全面、真实、可靠的数据支撑。 二、多维精益管理体系应用在供电企业会计核算中的意义 （一）适应新形势变化 多维精益管理体系中，“会计科目”变成了“会计科目+管理维度+业财信息自动反映规则”，会计科目体系的精简，促进了管理维度与会计科目的配套使用，并共同定义了价值信息的最小节点，进一步适应了新形势的变化。目前，已识别的管理维度共 24 个，其中变化最明显的科目是检修三费科目，材料费和检修费通过项目、工单等信息链路载体，科目直接计入“生产成本—自营材料费”“生产成本—外包材料费”“生产成本—外包检修费”科目，归集时需记录业务活动、电压等级、资产类型等维度信息，大大简化了该类业务的会计科目数量。[1] （二）满足内外部需求 多维精益管理体系将现有科目承载的管理类信息转化为维度后，维度与业务紧密契合，可根据业务及监管的需求变化及时调整，不影响现有科目的发生额、期初额，从而兼顾法定信息、监管信息与内部管理信息不同的披露需求。这一环节管理维度与业务管理规则相衔接，且各维度后续可根据管理水平的提1下载后可任意编辑升持续拓展。同时，管理维度能满足外部监管和内部精益管理的统计信息需求，使得业务管理更加法律规范。 （三）加快业财融合进程 多维精益管理体系的应用有利于贯穿业财链路，加快业财融合进程。会计核算产生的数据是业务部门各种活动的最终反馈，多维精益管理体系下，企业成本中心由辅助成本中心转变为多维成本中心，法律规范了编码和對应的名称，层级更加明晰。同时，项目、工单等通过增加业务活动、电压等级、资产类型、用户类别字段信息，实现了维度的源头精益管理;业财信息自动流转，疏通营销、项目、设备、人资、物资等业务与财务之间的信息链路...
